Мартовское письмо директора LEI Джона Шука посвящено встрече профессионалов Бережливого Производства в Далласе. Там состоялась интересная дискуссия, а также была презентована новая книга Джима Вумека "Гуляя по Гембе". Появление книги во многом объясняет, чем занимался Вумек с того дня, как передал свой пост Джону Шуку. Ставшие знаменитыми письма Вумека, вернулись в другой форме. В книге собраны те из них, что были написаны с 2001 по 2011 год, но это гораздо больше, чем просто компиляция. Это воплощенное lean-лидерство. 

Февральское письмо директора Lean Inst. Джона Шука укрепляет надежды на то, что электронная система управления дросселя автомобилей Тойоты будет полностью реабилитирована. Десятимесячное исследование 30 инженерами НАСА принесло выводы в пользу концерна.

Это 100-ое и последнее письмо рассылки для Lean-сообщества от Джима Вумека (он начал писать их в сентябре 2001). Вумек уходит с должности лидера Lean Enterprise Institute 27 сентября 2010 г., оставляя ее Джону Шуку. Вумек оставляет за собой в LEI роль Senior Advisor (старший советник), но его участие в жизни сообщества будет как всегда интенсивным. Чтобы отметить переход (а Шук смог принять роль лидерства, включая ежемесячные электронные письма), сентябрьское письмо они напишут вместе.

Ask a simple question: Is the message that I and the other leaders of my organization are sending through formal rules, programs, initiatives, and new management tools like A3, the same as the message we are sending daily through our personal example? And if not, what can we do to make our walk consistent with our talk?

Сергей Пармон -  глава представительства консалтинговой фирмы "Consult Team"(Дуйсбург) в Беларуси с 1993 по 2002 г.г. Координатор проектов программ Transform (Германия) и TACIS (Европейская Комиссия). C 2004 г. - независимый консультант по внедрению Lean в итервью белорусскому деловому порталу разъясняет свою точку зрения на то, что спасет компанию во время кризиса. История контактов берет начало с комментария Сергея Николаевича материала "Бережливое производство не равно Lean".

"Натолкнулся на вашу статью. Со многим согласен, основная проблема - появление большого количества консультантов, не имеющих реального практического опыта, не имеющих достаточного образования, не понимающих основы того, что они делают". Lean-практик из Минска (Белорусь) Сергей Пармон подробно комментирует выпуск блога "Бережливое производство не равно Lean Production".

Интервью с директором Издательства электронной книги «Юджин Проджектс» Евгением Тавлеем, 12.11.2008 Санкт-Петербург.

Пшенников Вячеслав Васильевич - партнер ООО "ТиПиЭм-центр", консультант по управлению, заместитель главного редактора журнала "Методы Менеджмента Качества". Эпизод выступления.

Продолжение материала "Бережливый секрет" Журнал "Секрет фирмы" N 013 стр. 58-62 от 04.04.2005

Директор «Инструм-Рэнд» Вадим Сорокин любит повторять, что люди хорошо работают тогда, когда есть вызов. А вызов, в понимании Сорокина, это когда приходится делать что-то «невозможное, но неизбежное».