English (United Kingdom)Russian (CIS)

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера


Стратегия

Раздел связан со статийным разделом на тему Стратегия в нашем журнале "Управление изменениями в компании".

 



Собери свою модель Print E-mail
Written by Маринэ Восканян, Андрей Кобяков   
Wednesday, 30 June 2010 15:33
Статьи - Стратегия

Финальный материал из цикла Тема месяца  ("Восток или Запад. Где российским компаниям искать оптимальную систему управления") из № 9 журнала "Однако" (март 2010 г.) Маринэ Восканян и Андрея Кобякова.

 

 
Строим стратегическую карту бизнеса Print E-mail
Written by Сергей Третьяк   
Thursday, 24 June 2010 00:34
Статьи - Стратегия

Отразить в одной схеме стратегические приоритеты развития бизнеса реально. Но как это сделать качественно и быстро? Участник Сообщества Сергей Третьяк советует отказаться от Excel, Visio или PowerPoint и, взяв на вооружение BPM-систему, рассмотреть вместе с ним несколько способов формирования стратегической карты. 
 
Посредничество на рынке знаний Print E-mail
Tuesday, 22 June 2010 15:47
Статьи - Стратегия

Кори Биллингтон (Corey Billington) – преподаватель операционного управления и стратегии снабжения в институте International Institute for Management Development (IMD), Лозанна, Швейцария. Рода Дэвидсон (Rhoda Davidson) – руководитель программ в IMD, бывший сотрудник McKinsey. Эпизод статьи для The McKinsey Quarterly, январь 2010 г.

 
Инновации — путь к повышению эффективности E-mail
Tuesday, 22 June 2010 14:17
Статьи - Стратегия

Самая трудная цель — систематически внедряя инновации, от проекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты. Большинству компаний это оказывается не под силу. Многим удается время от времени успешно внедрять отдельные инновационные разработки, но поддерживать постоянное внедрение инноваций и получать высокую отдачу от них очень трудно. Эпизод статьи партнера McKinsey Эрика Рота (Шанхай) для «Вестника McKinsey» № 21 (2010).

 
Управленческие и технологические инновации PDF Print E-mail
Written by Виталий Клинцов   
Tuesday, 22 June 2010 13:59
Статьи - Стратегия

Задача развития инновационной экономики требует единого понимания того, что можно и нужно считать инновацией. Согласно McKinsey, инновация — это любое новое применение знаний, в результате которого создается устойчивая добавленная стоимость. То есть новые процессы, продукты или технологии, благодаря которым повысилась производительность труда, появился новый рыночный сегмент или доступ к дополнительным ресурсам, — все это и есть инновации. Бюджетные авиалинии, горизонтальное бурение, «бережливое» производство, модель продаж Dell, бетононасосы на стройплощадках — вот примеры типичных инноваций. Эпизод статьи группы российских партнеров McKinsey для "Вестника McKinsey" № 21 (2010).

 
Хосин канри - один из подходов японского менеджмента качества
Written by Ёсио Кондо   
Статьи - Стратегия

По числу наград, полученных за последние четыре десятилетия, Ёсио Кондо является, пожалуй, одним из самых почетных членов Американского общества качества (ASQ).  Его самая первая награда - литературная премия Никкей в области качества в 1967 г., а последняя - Орден Восходящего Солнца, Золотой и Серебряной Звезды, врученный ему в ноябре 2000 г. императором Японии Акихито.  Правительство Японии признало его заслуги в качестве декана и профессора Киотского университета, президента Японского Общества по контролю качества, а также президента и председателя Международной академии качества (IAQ).

 

 
Системные причины кризиса и каким должен стать менеджмент будущего PDF Print E-mail
Written by Владимир Шпер   
Tuesday, 29 September 2009 00:00
Статьи - Стратегия

Реферат выступления Владимира Шпера на Lean-форуме в Екатеринбурге в 2009 г.