Наши коллеги повсеместно констатируют: руководители средних и ряда крупных предприятий высказывают убеждение в непригодности для России прогрессивных подходов к управлению. Возможно, внедрению в России 14-ти пунктов Деминга, пяти S (5S), шести сигма (6Ω) и т.п. «мешают 2 М: менталитет и менеджмент». Однако, эти выводы проявляются вследствие попыток повернуть лицом к прогрессу не новое предприятие, а компанию с историей. Лидеры фирм, рожденных в конце 80-х годов прошлого века, часто не считают очевидным благом методы управления, без которых они прекрасно обходились 10-15 лет. К огорчению консультантов оказалось, что это не лечится семинарами. Даже те, кому сегодня около сорока, и кто прошел обучение в бизнес-школах, крайне редко демонстрируют готовность применить на практике то, «что так красиво было описано в учебниках». Отсюда две наши тактики в работе на предприятиях:

- Поиск причин существующих проблем в культуре, методах управления и бизнес-процессах, их устранение и научение иному управленческому поведению.

- Предупреждение возможных/традиционных проблем, недопущение развития регрессивных тенденций, движение от хорошего к лучшему.

Изменения в учебниках выглядит лучше, чем в жизни. Специалистов-практиков по изменениям в России единицы, многие считают эту сферу непознаваемой и, не разбираясь в ней, невольно наносят ущерб интересам своих компаний.

Голубая мечта консультантов: прийти к собственнику, собрать его команду управленцев и рассказать ему на слайдах, как правильно надо мыслить и работать. А он – собственник – проснувшись на утро другим человеком, должен вспомнить о том, что он прирожденный лидер. Иногда мечтают консультант с акционером, на этот раз о генеральном директоре. Описывать процессы, обучать персонал, проводить изменения, внедрять системы – это скучно, и делать это должен кто-то другой, и гораздо дешевле, так как нет ничего дороже мечтаний по-крупному. Но время идет, приближается отчетный период, совет акционеров готовит вопросы и оказывается…

Раз быстро и повсеместно не получается, значит проблема в генеральных директорах (хотя они иногда и сами признаются...). Обвинять их в неспособности, неготовности и т.п. проще простого. Еще проще списать все на особый русский путь, наш особый менталитет и многовековую контузию крепостным правом. Но, на наш взгляд, дело не в этом.

Мы неоднократно высказывались в защиту первых лиц предприятий, но готовы признать: затратность проектов по изменениям в компании с укоренившейся культурой высока, а в случаях личностных проблем бизнес-лидера – крайне высока. Если бы постоянное образование, совершенствование и системность были заложены в компанию еще на этапе ее рождения, в период каждого кризиса ее роста преодолеть системные противоречия было бы гораздо проще. Но зачастую мы пытаемся призвать сложившийся организм организации измениться, не отдавая себе отчета в том, что делаем. Это все равно, что заставлять подростка, имеющего патологии развития вследствие родовой травмы, начать мыслить так, как это делает выпускник гимназии для одаренных детей.

Улучшения. Эта тактика стала ответом на поставленные выше вопросы. Можно убеждать руководителей предприятий (в том числе, успешных): «Изменяйся или погибнешь» (Том Питерс), «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» (Уильям Эдвардс Деминг). И т.д. А можно создавать изначально бережливые (lean), думающие (improvement) и неуспокаивающиеся (kaizen) предприятия.

Консалтинг никогда не замечал малого бизнеса, как будто забывая, что бизнес их клиентов тоже когда-то был малым и средним. Охота за платежеспособным спросом не предполагает рассмотрение этой группы руководителей-предпринимателей в качестве целевой. По этой причине в дополнение к проекту «Русская LEANиЯ», ориентированного на средний менеджмент (по сути, на пассионариев, лично интересующихся этой альтернативной массовому производству), мы открыли проект «Бережливая Россия Лайт» для молодых предпринимателей и начинающих бизнес-лидеров, которые готовы к совместной работе с нами, к постоянному совершенствованию и избеганию проблем компаний с традиционным подходом к собственному становлению.

К участию в проекте приглашаются предприниматели, начинающие руководители, члены предпринимательских союзов и независимые бизнес-лидеры компаний, производящие отечественные продукты и услуги, торгово-закупочные и логистические фирмы. Мы гарантируем:

- SbA и консалтинговую поддержку;

- обучение;

- клубное общение «с такими же, как я»;

- дружественный аудит и мониторинг процессов роста;

- систему взаимного оказания услуг;

- поддержку персоналом;

- достойное промо ваших побед.

Мы готовы рассмотреть:  старт самых удачных бизнес-идей в рамках вашего собственного бизнес-юнита KinsmarkGroup.

«Я все делаю сам, я не ничего не успеваю, даже по сторонам посмотреть» - знакомый текст, но не ваш. Если бизнес - это ваше детище, защитите его от родовой травмы большинства российских предприятий.

Стать участником проекта можно, заполнив краткую анкету и, познакомившись с нами, лично сформировать индивидуальный формат взаимодействия.

Создать изначально правильно построенное предприятие вы сможете сотрудничая с нашей площадкой для коммерческих стартапов и развития бизнеса SaleRON.