Интерим менеджер работает на уровне директора или старшего менеджера «на стыке» целого спектра различных профессий и направлений производства. Например, это может быть финансирование, информационная технология, людские ресурсы, управление программами/проектами, субпоставки, закупки,  продажи, маркетинг, логистика, всеобщее управление, социальные услуги, услуги по управлению обществом, управление преобразованиями и обучение.

Интерим менеджер НЕ является консультантом (несмотря на то, что может иметь в этой сфере обширный опыт), которому как правило задают разработку исследования или подготовку исходных материалов.

Интерим-менеджмент становится все более популярной формой привлечения высоко квалифицированных работников, причем по следующим причинам:

Цель интерим-менеджмента – лечение организации (любого типа), испытывающей те или иные трудности, через изменение внутренней культуры, совершенствование бизнес-процессов, оптимизацию структуры компании и персонального состава.

Хочу порассуждать об интересном приспособлении рынка консалтинговых услуг, уверенно показывающем, как при помощи пары нехитрых терминов и швейной машинки Зингера можно предложить рынку совсем другую сноповязалку:).

Рекрутеры, распробовав услугу предоставления временного персонала, решили распределить ее и на высококвалифицированных управляющих. Оказалось, временный персонал на руководящих должностях - не новость для Европы. Пока понятие "работать на результат" было для России дискуссионным, там возник институт интеримов - высокорезультативных временщиков. Есть подозрения, что не разобравшись в теме, сторонники новой терминологии и моды отнесут к интеримам и специалистов по развитию. Делать это категорически нельзя, так как подход временщика "пришел - поразвивал и ушел" неприемлем для импрувмента. Поэтому стоит разобраться,  кто такие интеримы, в каких случаях интерим-подход годится, а в каких нет.  Тему материала о самоопределении в профессии  продолжает статья, в которой портрет интерима  дают рекрутеры. Если вы узнаете в нем портфельного карьериста - вам не показалось.

Недавно меня спросили: «Существует ли какая-нибудь классификация директоров по развитию, ну, кроме той, что одни развивают бизнес, а другие организацию». Я ответила, что, если отталкиваться от дифференцирующей шкалы изменений, то такую градацию составить просто. Но вот еще кое-что я не сказала из опасений, что собеседники примут это на свой счет и обидятся.

Хедхантеры предлагают бизнесу распространенную на Западе, но пока экзотическую для России услугу — подбор временного управляющего, зачастую из другой сферы деятельности. Клиентам объясняют, что у менеджера-"варяга" будет свежий взгляд на ситуацию, а результаты его работы легко оценить. Интерим-менеджмент вряд ли окажется сильнее процветающего в российских компаниях кумовства, но спрос на таких людей все-таки растет.

Письмо давней приятельнице и Клиентке. Доступ к странице допускается с настойчивого разрешения, не без колебаний и без купюр. Июль 2002 г. Размещено 13.12.02.