Представитель Nizhny Novgorod Journalism Agency Marina Sipatova спрашивает: "Уважаемые коллеги и эксперты, для федерального издания «Современные технологии управления персоналом» я ищу спикеров для опроса по теме Интерим в HR. Интересны как спикеры из компаний, которые использовали интерим в решении HRвопросов. Так и сами интерим менеджеры" Спрашивали? Отвечаем. Определения и разъяснения, кто такие интеримы и как с ними строить отношения. Этот вид занятости управляющего менеджера как обычно торопится использовать консалтинг. Не дайте себя запутать.

Декабрьский выпуск блога для профессионалов перемен подводит резюме дискуссии на тему дрейфа профессий, ветром для которого являются IT. "Мы сошлись во мнении, что представлять будущее как мир, где работающий человек более свободен — опасное преувеличение. Голодные свободны и сегодня: под какого фрилансера не копни — обычный безработный в поисках хлеба насущного. Только умный, а потому назвать вещи своими именами стесняющийся. Вам приходилось слышать выражение, "если ты такой умный, почему такой бедный"? Вот я думаю, что мы ещё увидим, что это такое в действительности"...

Эти строчки написаны в ответ на настойчивость, с которой некоторые новые соискатели членства в профессиональном сообществе Kinsmark пытаются исказить значение термина SbA (support by action) в невинном намерении сменить обёртку для конфеты, не слишком востребованной клиентами. На нашем сайте есть наглядные, в том числе, мультяшные разъяснения. Но кто же в наше время их смотрит?!… Посему кратко.

Как это водится в России, давно существующие у нас самих прогрессивные идеи не принимаются Родиной до тех пор, пока с такими же точно к нам вдруг не придёт кто-то из-за границы. И мы уже привыкли относиться к этому философски ("ну хоть так услышь, Родина"). В данном случае речь идёт об опыте консультантов Джона Седдона, которые выступают за более глубокое погружение в компании, не произнося, однако термин SbA. Радует в факте публикации его мнения в Business Excellence то, что, как мы видим, даже психологи (не технари то есть) могут дойти до очевидного вывода о том, каким образом можно принести пользу компании, если будут просто правдивы. Седдон также цитирует Акоффа - авторитета в области теории систем. Но вместе с тем, факт того, что автор заметки - психолог, и остужает. Был бы Седдон технарём (то есть заточен на системостроение), не было б ему цены. (от Редакции).

Николай Кононов рекомендует материал, в котором собраны цитаты из американского сериала "Обитель лжи" (House Of Lies). Сериал оголяет изнанку консалтингового бизнеса и по многим профессиональным оценкам является одним из самых откровенных киновысказываний о бизнесе за последние 10 лет. "Мы здесь, чтобы раскрывать кошельки, а не глаза" - не самая неожиданная из 12-ти цитат. Для нас - тружеников сферы SbA - ничего фантастического в сериале нет, но он может стать событием для зрителей из сферы консалтинга и тех, кто хочет стать его клиентом.

"Правильную работу в правильное время делают правильные люди". Доклад менеджера проекта группы технологий проектного управления ОАО «Сатурн – Газовые турбины» Субботиной Ю. С. на VII Алматинском Форуме по Управлению и Качеству (05.10.2012, Казахстан).

В развитие идеи д-ра Соджи Шиба о ныряльщиках и наблюдателях в этом выпуске блога рассматривается типичная ситуация постановки задачи специалисту по изменениям. Те, кто привык получать зарплату в кассе завода, а не консалтинговой фирмы, к работе внутри компании на посту директора по развитию подходят по-своему. Ставить задачу практику (ныряльщику) нужно иначе, чем консультанту. Также бизнес-лидеру не стоит скупиться инвестировать время и силы в создание тандема с новым замом.

Саид Амади: "Есть большое заблуждение, что стартап это предмет обучения, как математика в школе. Это заблуждение породило огромный образовательный рынок вокруг. Я убежден, что это скорее минус, чем плюс. Во-первых, создается лишний шум – сюда приходят те, кто мог бы заняться более понятным делом. Во-вторых, многие обманываются. Слышат много общих красивых слов и попадают в мир иллюзий". Подробнее на Slonе >>

Мы не могли пройти мимо этого интервью, поскольку со дня своего рождения в 2001 году и журнал, и (позднее) Центр Подготовки Руководителей агитировали ровно за то же самое. Радостно узнавать, что зарубежные бизнес-школы осознали вызов; печально, что российские - нет. Наша готовность обучать менеджеров в союзе с бизнес-школами на основе принципов конвергентности, когнитивного подхода и практической направленности натыкаются на глухоту. В бизнес-школах (и испанских тоже, как заметит читатель) всё еще верят в то, что "мыши способны стать ёжиками". Там еще не понимают: не нужно рассказывать профессорам про бизнес в надежде научить их говорить с бизнесом на одном языке, не надо ожидать от консультантов новых мет'од тестирования и оценки компетенций (методы давно придуманы практиками и успешно применяются). Нужно сделать наипростейшую вещь - увидеть практиков SbA, вспомнить что у Джобса не было ни то чтобы ученой степени, но даже высшего образования, открыть двери бизнес-школ практикам экспертного уровня и позволить самим деловым студентам судить, годятся для них такие педагоги или нет. Подробнее >>