Сын Георгия Щедровицкого - Петр (педагог по образованию) покинул свой пост зам. г.д. корпорации "Росатом", оставив за собой роль советника руководителя госкорпорации Сергея Кириенко. В конце марта 2011 г. П.Г. Щедровицкий дал интервью редактору E-xecutive Анне Солдатовой.

Лидеры перемен в силу характера имеют больше шансов добиться успеха в селф-менеджменте. Меньше энергии на бунт, больше на созидание - и всё получится. Еще 5 советов, как сделать выдающуюся карьеру (материал с видео-подробностями).

"Успеха в консалтинговом бизнесе можно добиться, даже если вы ничего не знаете о «правильном» менеджменте, а в университете изучали немецкую философию," - до сих пор удивляется бывший консультант Мэтью Стюарт. Но продолжать карьеру в бизнесе он не стал, а вместо того вспомнил о своем философском образовании и подался в писатели. Продолжение >>

Судьба материала о портфельных карьеристах складывалась традиционно для нового  России. Суждение о том, что отношение людей к своей карьере в ближайшее десятилетие изменится, вызвало в 2001-м отрицающий скепсис журналистов от экономики. Я и мои коллеги потратили тогда немало времени, чтобы привлечь внимание читающей офисной братии к феномену портфельного карьеризма. Ведь для ищущих поддержки лидеров именно портфельщики становятся подлинным авангардом в эпоху перемен. Выпуск блога Harvard Business Review 27.04.2009.

Выпуск блога 3 августа 2009 г.

Восемь лет назад, в августе 2001 года я опубликовала свой профессиональный Кодекс.  В это же время мне предстояло определиться с формой работы в профессии (служба в консалтинговой фирме тяготила меня отсутствием ясности и перспективы). Это был трудный выбор. Совершенствовать компании можно только изнутри, но, чтобы попасть внутрь, нужно, для начала, попасть на порог... Многие говорили мне, что столь экзотическая (редкая, малопонятная и мало востребованная тогда) работа может успешно выполняться только от лица консалтинговых фирм. По существу, выбор заключался в том, каким путем пойти: простым или трудным. 

Феномен портфельного карьеризма относится к тем идеям, за продвижение которых мы обязаны Интернету. В 2001 году, когда все кадровые журналы отказались от публикации статей на эту тему, именно он помог победить глухоту. В это же время вышел перевод книги Чарльза Хэнди "По ту сторону уверенности"; сработал эффект чужевладства, и дело пошло, хотя и с невероятным скрипом. Но даже в 2009-м сайт русской версии журнала Harvard Business Review "сомневался" в публикации блог-спота на эту тему. Многие кадровики и рекрутеры все еще не видят очевидного. Тем ценнее материал с сайта Национального Союза Кадровиков 2007 года. Портрет портфельного карьериста там не приводится, но есть обобщение вклада Хэнди в понимание карьреры будущего.

"Здравствуйте, Елена Геннадьевна. В декабре 2009 я устроилась на работу в компанию … с большой региональной сетью. Времена в ... непростые, поэтому на новогодней вечеринке среди коллег зашел разговор, в какой степени это может быть связано с кризисом (особого падения платежеспособного спроса мы не почувствовали). Как человек новый, я свежим взглядом еще подмечаю какие-то странности в управлении. Мне рассказали, что несколько лет назад руководство компании «заболело» моделью управления Ицхака Адизеса. Весь персонал проходил обучение, все говорили о витаминах Р, А, Е, I. С тех пор произошли неоднозначные события.

Газета "Московский комсомолец" подглядела.

Наш партнер, тренер и эксперт-директор  Алла Шебанова может легко совершить то, что «простым смертным» сложно себе представить. Например, потрепать по щеке главу Газпрома, похлопать по лбу Андрея Аршавина или провести кисточкой по волевому лицу Владимира Путина! Профессия Аллы — визажист, ее задача — делать лица людей идеальными. А для этого все средства хороши.

В поисках первопричин успешного управления большинство из нас становится на путь открытия сокровенной тайны, имя которой - "человеческий фактор". Мы необычайно признательны тем из вас, дорогие коллеги, кто проявил не просто интерес к предмету "Управление изменениями", но особенно к его психологическим основам.