Владимир Протасов из Москвы пишет: "Когда-то давно я набрёл у вас в журнале на статью с замечанием типа "хотите внедрить CRM - просто измените культуру организации". Это запомнилось, так как в поисках ответов на острые вопросы я постоянно натыкался на "песни про культуру". Пока сам не столкнулся - считал, что на культуру пеняют необоснованно часто... Прошел год после "внедрения" у нас CRM, и то что я вижу сегодня, явно относится к проблеме культуры. Но может я и не прав. Дальше >>

Когда в 2001 году мы запускали портал об управлении изменениями, то решили назвать его в честь японского острова Marcus (известного любителям истории), поселив на нем японскую и американскую концепции менеджмента. Тогда нас не поняли. Настояв на своём, мы лишь заменили в названии букву c на k и все последующие 10 лет невольно сравнивали деловую культуру России и Японии. Наблюдая как разворачиваются на наших просторах Toyota, Kaizen, Lean и прочее мы, как мне думается, нашли то главное, чему стоит научиться у японцев.

Кто как, но у Джейсона Фрайда есть радикальная теория рабочего процесса и она состоит в том, что офис - не место для работы. На TEDxMidwest он озвучивает главные проблемы (называя их M&Ms) и предлагает три возможных решения.

Дэн Сяопин замыслил такую игру: построить капиталистическое общество, оберегать законы которого будет коммунистический режим со всеми страшными его атрибутами. Китай продолжает играть в нее и по сей день. У этой игры несколько довольно простых правил: 1) частная собственность неприкосновенна; 2) основными жителями территории являются предприниматели – они тут хозяева, территория создавалась для них; 3) конкуренция между предпринимателями максимально свободна; 4) чиновники обеспечивают нормальное функционирование территории; им запрещено управлять предпринимателями, но они обязаны всячески им содействовать; 5) администрация территории не имеет права ухудшать положение предпринимателей себе в угоду; 6) экономика выведена за рамки политики; 7) данные правила неизменны. Подробнее >>

Профессор Инглхарт и другие господа признали русских самыми большими пессимистами в мире. Предложение как этим бороться от Алексея Семенцова опубликовала "Комсомольская правда".

Учёные доказали: россияне – самые несчастные на планете. Российские граждане имеют два твёрдых убеждения. Первое – они самые несчастные. Второе – для счастья им не хватает денег. Американский социолог доказал, что первое утверждение верно, а второе – нет. Правда, есть и хорошие новости. Нашему горю можно помочь, было бы желание.

Юрий Павлович Адлер рекомендует материал, получивший резонанс в США. Его автор Андрей Кончаловский пишет: "В основу этой статьи положена речь, которую я произнес на международном симпозиуме «Культура, культурные изменения и экономическое развитие». В этом симпозиуме принимали участие как российские так зарубежные учение экономисты, социологи и культурологи с мировыми именами, среди которых было несколько лауреатов Нобелевской премии".

Каждому этапу развития организации соответствует свое отношение к опозданиям на работу. Дисциплинарный режим (если брать шире) в полной мере отражает не провозглашаемые, а истинные основы корпоративного устройства. Наряду с другими элементами он входит в число тех, по которым организацию диагностируют. Весь спектр мнений и характер дискуссий, какие можно обнаружить в организации, дают ясные сигналы о том, в какую сторону она идет (вперед или назад) и, что самое ценное, помогают заглянуть в недалекое будущее. Статья написана на основании материала «Опоздуны и церберы», опубликованном на закрытом ресурсе клуба ФБР в ноябре 2006 года. Эпизоды помечены датами.  Статья опубликована в № 21  за 2009 год журнала "Управление персоналом".