Дискуссия о лидерстве и альтруизме (СПб, август 2010) была полна примерами из разных сфер жизни, литературы и искусства. Вероника Шумская рекомендует коллегам по Гильдии голливудскую драму "Заплати вперед" 2000 года. Идея реализовать такое движение в рамках одной организации оставила позади все прочие предложения из области корпоративного лидерства.

Нас часто просят привести подлинные примеры поведения, основанного на внутреннем лидерстве. Такие примеры действительно нужны для иллюстрации принципиальных отличий лидерского поведения от поведения, основанного на внутреннем лидерстве. Понимание этих отличий для Агента перемен - крайне необходимый навык.

Предмет "Лидерство", на мой взгляд, является одним из самых сложных для преподавания. С лидерством происходит то же, что со всеми практическими явлениями, подступы к толкованию которых ревностно охраняются далекими от практики теоретиками. Это как если бы в университетах ввели предмет "Теория рыбалки" и преподавался бы он академиками, не переносящими (в силу самых разных причин) шум камыша, звук прибоя, да и сам процесс в принципе, но искренне интересующимися этой стороной жизни и положившими ее часть на то, чтобы раскрыть (даже не нюхая, нюхая - дурак раскроет) главный секрет: "Настоящий рыбак - это...".

Попробуйте применить перечисленные качества к портрету вашего руководителя.

Тема лидерства является одной из самых популярных сегодня. Нет никаких оснований считать такое положение дел явлением моды, скорее обратное – это надолго. В эпоху перемен, нестабильности и инноваций потребность в лидерах возрастает как никогда. Вместе с нею возникает необходимость отличать подлинное лидерство от мнимого.

Эпизод книги "Импрувмент. Управление изменениями, нацеленное на развитие".