Перед началом проекта изменений вспомните о том, что люди не любят, когда им отказывают в праве на критику на том основании, что message объекта критики адресан иной целевой группе, нежели та, к которой принадлежит критик. Еще об одной ловушке change-management.

Под таким названием Леонид Флорентьев опубликовал 12.11.2010 статью в "Новой Газете". Благодаря ей мы узнали процессах модернизации в Бутырской тюрьме. По мнению автора: "Сколково — всего лишь спальный район при СИЗО №2 столичного управления Федеральной службы исполнения наказаний (ФСИН) РФ", а начальник Бутырки Сергей Телятников преуспел в деле инновационного развития своей "компании" гораздо больше, чем Виктор Вексельберг. Материал рекомендуется для прочтения хотя бы потому, что рассказанное трудно игнорировать жителям страны, ставшей  за последние годы самым большим на планете местом лишения свободы. Читать >>

Агентство политических новостей опубликовало в феврале 2010 года статью Александра Смирнова "Модернизация России и уроки истории: куда ведет управляемая демократия?". В статье, в частности, говорится: "В процессе развития любая система живет по закону обратной связи. Если ее изменения позитивны — она будет иметь преимущества, нет — будет терпеть неудачи. Это закон эволюции. Если ситуация исправляется, негативные сигналы меняются на позитивные, нет — усиливаются". Если закрыть глаза на ряд неосторожных конструкций про эволюцию и развитие, то в целом этот объемный материал стоит изучить не только политологам, социологам или экономистам, но и менеджерам.

Анатолий Вассерман разъясняет кое-что авторам призывов "ускорить внедрение", "форсировать разработки и внедрение" и т.д. Он говорит о Генрихе Альтшуллере и его Теории Решения Изобретательских Задач. Изобретение низшего 5 уровня - это перенос известного на новый объект. Изобретение первого уровня возможно только после открытия фундаментальных законов природы. Изобретение четвертого уровня требует совершение параллельно нескольких изобретений пятого уровня, расчищающих почву для него и создающих опору. С его выводом о том, что нужно сделать, чтобы ускорить внедрение мы полностью согласны.

Выход материла посвящен 5 июля - 237 годовщине первой победы русского флота на Чёрном море. "Коллеги нередко упрекают меня в излишней сдержанности на похвалу, когда обсуждаются итоги проектов улучшений. Всем известно, каким горячим сторонником самих попыток что-либо изменить к лучшему в организации я являюсь. Но по итогам таких попыток мне "вечно что-нибудь не нравится". На самом деле не нравятся мне только две вещи: то, как результаты проектов изменений оцениваются и то, как беспокоятся лидеры перемен об их долговечности. (Профессиональный подход в проектах изменений такая редкость, что считать это третьим поводом для огорчений уже и не стоит)".

Здравый смысл и его оппоненты: возможна ли реализация принципов долговременного устойчивого развития  в одной отдельно взятой системе?

Признание генерального директора и комментарий.

Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь – в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что имеет смысл платить консультанту. То, что позволяет фирме развиваться.