Первое видео-интервью Дмитрия Хлебникова - директора Центра Преобразований ОАО "Норильский Никель" в аналитическом телепроекте "Недельный запас" о ходе реструктуризации в заполярном филиале. Рассказ о том, как предприятие превращается из монолита в коконе в гибкую современную компанию, записан в мае 2006 года. В феврале 2012-го информированные читатели могут провести план-фактный анализ самостоятельно.

С момента выхода книги Чарьза Хэнди "По ту сторону уверенности" более 10-ти лет назад мало что изменилось в умении управляющих выявлять внутреннее лидерство, узнавать портфельных карьеристов, удерживать в компании лидеров перемен. Многие генеральные лучше спишут неудобного специалиста в летуны, чем станут выстраивать отношения с ним (самым ценным для дела перемен сотрудником), действительно менять культуру или полагаться на  мнение профессионалов развития, а не рекрутёров. Подробнее >>

Для тех, кто ищет власти, чтобы подчинять своей воле других людей; для тех, кто думает, что хорошо знает своих близких, еще не ходивших во власть; для любителей эспериментов из области социальной психологии представляем  документальный фильм "Человеческое поведение: Эксперименты" с рассказом об экспериментах Стэнли Милгрэма. Смотреть >>

Президент бразильской корпорации и автор ряда бестселлеров Рикардо Семлер сделал свой насосный завод моделью того, как управлять предприятием с участием работников, и обеспечил двузначный рост финансовых показателей компании в течение 14 лет подряд. "У нас нет отдела персонала, поэтому тот работник, у кого в этот момент есть свободное время, берет кипу заявок от соискателей и раздает их для ознакомления другим сотрудникам. К тому времени, когда мы принимаем решение «жениться», мы уже много знаем об этих претендентах. Благодаря этому у нас всего лишь 2% текучки персонала, в то время как в других фирмах нашей отрасли эта цифра доходит до 18".

В преддверии Дня ВМФ мы решили обратиться к истории русской... футурологии. Роман о русском обществе и войне 1812 года заканчивается эпилогом, который может оказаться неожиданно интересным для современного менеджера. Владимир Шпер в докладе на VI конференции «Менеджмент и бизнес: технологии и опыт улучшений" (ноябрь 2010 г., Новокузнецк) процитировал эпизоды из великого труда Льва Николаевича Толстого. Нельзя сказать, что под каждым словом писателя-романтика может подписаться менеджер-прагматик, однако посмотреть на сегодняшнего русского Хозяина глазами Толстого очень даже любопытно. Ведь в этом портрете будущего отражены мечты "зеркала русской революции". Автор вполне мог анонсировать эту главу эпиграфом "Посвящается предпринимателям XXI века". Читать на Маркусе >>

Нередко на форумах мне приходится слышать негодующие замечания о том, как тот или иной гендиректор "оказался не готов", "долго морочил голову, а потом", "всё понимает и всё правильно говорит, но когда дело доходит до дела..." Я поделилась с коллегами своими соображениями на этот счет, и то, с каким вниманием и удивлением был воспринят мой спич в защиту гендиректоров, стало поводом для написания этой статьи (альманах "Управление компанией  в условиях кризиса", из-во "Имидж-Медиа", 2011 г.). Читать >>

Самый яркий момент пребывания Германа Грефа в столице Татарстана – его лекция на площади Свободы, в доме Правительства. В зале, где сидели VIP-чиновники, министры, главы крупнейших компаний республики, не было свободных мест. "БИЗНЕС Online" знакомит с практически полным текстом выступления Грефа.

Мало кто из близких, друзей и знакомых Федора предрекал ему успех, почитав его блог. Они говорили: будешь торговать интеллектуальной литературой в Сыктывкаре — в первый же месяц вылетишь в трубу. Они предупреждали: будешь честно рассказывать обо всем в блоге и публиковать выручку — к тебе в магазин рано или поздно придут либо бандиты, либо налоговая, а скорее всего и те и другие сразу. Прогоришь ты на глазах у всего города, пророчили друзья и знакомые Федора.

Kinsmark Group - не единственная компания, в организационной структуре которой нет привычной иерархии. Всегда радостно обнаружить в российской реальности братьев по управленческому разуму. Продолжение темы, начатой в материале о проектно-линейной организационной структуре в выступлении Директора компании BaseGroup Labs Алексея Арустамова 

"С этого дня прошу не считать меня бизнесменом", - сказал руководитель Mirax Group и покинул зал. Для тех, кто следит за историей, открытым остаётся вопрос: съеден уже или нет самый вкусный галстук России? Подробнее >>