Мы не могли пройти мимо этого интервью, поскольку со дня своего рождения в 2001 году и журнал, и (позднее) Центр Подготовки Руководителей агитировали ровно за то же самое. Радостно узнавать, что зарубежные бизнес-школы осознали вызов; печально, что российские - нет. Наша готовность обучать менеджеров в союзе с бизнес-школами на основе принципов конвергентности, когнитивного подхода и практической направленности натыкаются на глухоту. В бизнес-школах (и испанских тоже, как заметит читатель) всё еще верят в то, что "мыши способны стать ёжиками". Там еще не понимают: не нужно рассказывать профессорам про бизнес в надежде научить их говорить с бизнесом на одном языке, не надо ожидать от консультантов новых мет'од тестирования и оценки компетенций (методы давно придуманы практиками и успешно применяются). Нужно сделать наипростейшую вещь - увидеть практиков SbA, вспомнить что у Джобса не было ни то чтобы ученой степени, но даже высшего образования, открыть двери бизнес-школ практикам экспертного уровня и позволить самим деловым студентам судить, годятся для них такие педагоги или нет. Подробнее >>

Леонид Плашкин из Москвы спрашивает: "Почитал у вас на сайте Гильдии про SbA. Оказывается, именно поддержкой действием я и занимаюсь, а думал, что консалтингом. Не могу сказать, что уверен на 100%, потому что и обучаю, и консультирую, но при этом стремлюсь помочь клиенту именно создать систему, а не просто продаю программное обеспечение. Хотел бы чётко спозиционироваться, так как шатания мешают моей уверенности в переговорах с клиентами, да и в целом было бы полезно определиться в том, кто я есть на рынке услуг для бизнеса. Если у вас есть какой-нибудь яркий пример именно SbA подхода и его отличий от консалтинга - было бы здорово о нём узнать".

Интерим менеджер работает на уровне директора или старшего менеджера «на стыке» целого спектра различных профессий и направлений производства. Например, это может быть финансирование, информационная технология, людские ресурсы, управление программами/проектами, субпоставки, закупки,  продажи, маркетинг, логистика, всеобщее управление, социальные услуги, услуги по управлению обществом, управление преобразованиями и обучение.

Интерим менеджер НЕ является консультантом (несмотря на то, что может иметь в этой сфере обширный опыт), которому как правило задают разработку исследования или подготовку исходных материалов.

Интерим-менеджмент становится все более популярной формой привлечения высоко квалифицированных работников, причем по следующим причинам:

Цель интерим-менеджмента – лечение организации (любого типа), испытывающей те или иные трудности, через изменение внутренней культуры, совершенствование бизнес-процессов, оптимизацию структуры компании и персонального состава.

Хочу порассуждать об интересном приспособлении рынка консалтинговых услуг, уверенно показывающем, как при помощи пары нехитрых терминов и швейной машинки Зингера можно предложить рынку совсем другую сноповязалку:).

Рекрутеры, распробовав услугу предоставления временного персонала, решили распределить ее и на высококвалифицированных управляющих. Оказалось, временный персонал на руководящих должностях - не новость для Европы. Пока понятие "работать на результат" было для России дискуссионным, там возник институт интеримов - высокорезультативных временщиков. Есть подозрения, что не разобравшись в теме, сторонники новой терминологии и моды отнесут к интеримам и специалистов по развитию. Делать это категорически нельзя, так как подход временщика "пришел - поразвивал и ушел" неприемлем для импрувмента. Поэтому стоит разобраться,  кто такие интеримы, в каких случаях интерим-подход годится, а в каких нет.  Тему материала о самоопределении в профессии  продолжает статья, в которой портрет интерима  дают рекрутеры. Если вы узнаете в нем портфельного карьериста - вам не показалось.

Недавно меня спросили: «Существует ли какая-нибудь классификация директоров по развитию, ну, кроме той, что одни развивают бизнес, а другие организацию». Я ответила, что, если отталкиваться от дифференцирующей шкалы изменений, то такую градацию составить просто. Но вот еще кое-что я не сказала из опасений, что собеседники примут это на свой счет и обидятся.

Хедхантеры предлагают бизнесу распространенную на Западе, но пока экзотическую для России услугу — подбор временного управляющего, зачастую из другой сферы деятельности. Клиентам объясняют, что у менеджера-"варяга" будет свежий взгляд на ситуацию, а результаты его работы легко оценить. Интерим-менеджмент вряд ли окажется сильнее процветающего в российских компаниях кумовства, но спрос на таких людей все-таки растет.

Письмо давней приятельнице и Клиентке. Доступ к странице допускается с настойчивого разрешения, не без колебаний и без купюр. Июль 2002 г. Размещено 13.12.02.