|
Интерим менеджер работает на уровне директора или старшего менеджера «на стыке» целого спектра различных профессий и направлений производства. Например, это может быть финансирование, информационная технология, людские ресурсы, управление программами/проектами, субпоставки, закупки, продажи, маркетинг, логистика, всеобщее управление, социальные услуги, услуги по управлению обществом, управление преобразованиями и обучение.
Интерим менеджер НЕ является консультантом (несмотря на то, что может иметь в этой сфере обширный опыт), которому как правило задают разработку исследования или подготовку исходных материалов.
Интерим-менеджмент становится все более популярной формой привлечения высоко квалифицированных работников, причем по следующим причинам:
Источник
- Быстрота. Интерим-менеджер может приступить к выполнению служебных обязанностей в течение нескольких дней (в тех случаях, когда время не терпит промедления).
- Опыт. Интерим-менеджер как правило обладает более чем достаточной квалификацией для замещения предлагаемой ему должности. Он может работать и на более низкой должности, нежели та, которую ему позволяют занимать его реальные возможности. У него имеется опыт решения ситуаций, подобных той, которую он должен будет разрешить. Из этого следует, что он готов работать с максимальной отдачей с самого начала. Это максимально ускоряет выполнение поставленной задачи и минимализирует риск провала.
- Объективность. Интерим-менеджер лишен какого бы то ни было груза заинтересованности в процессах, проходящих в компании или во взаимоотношениях внутри нее. Поэтому он является носителем свежого взгляда и может в полной мере сосредоточиться на те виды деятельности, которые продуктивнее всего для бизнеса.
- Заинтересованность. В отличие от чисто консалтинговой роли (которую обычно выполняет менеджер-консультант), интерим-менеджер является ответственным и заинтересованым линейным менеджером, который управляет бизнес-процессом или же проектом по собственному усмотрению.
- Эффективность. Поскольку интерим-менеджер подчинен непосредственно Совету Директоров, то он обладает необходимыми полномочиями для осуществления в компании существенных преобразований, несмотря на то, что его пребывание здесь ограниченно сроком действия контракта. Проще говоря, его задача вовсе не в том, чтобы «окопаться на позициях».
- Полная отдача. Типичный интерим-менеджер считает интерим-менеджмент составной частью своей карьеры. Он «с огоньком» преодолевает препятствия, которые возникают в процессе выполнения поставленных перед ним задач. Для него интерим-менеджмент ни в коем случае не является всего лишь «прокладкой» между двумя постоянными работами. Он неравнодушно относится к вызовам, которые перед ним стоят, и выполняет свои служебные обязанности как можно более качественно.
Логично и выгодно воспользоваться услугами интерим-менеджера в следующих ситуациях: кризисный менеджмент, неожиданное замещение вакансии (неожиданное расторжение трудовых отношений, болезнь, кончина), менеджмент преобразований, выкуп компании менеджментом (MBO), первичное публичное размещение (IPO), слияния и аквизиции фирм, управление проектами
Интерим менеджер также не является самостоятельным предпринимателем, который как правило работает на более низком уровне и по определенному профессиональному профилю.
Источник
|
