Семинар на диване. Запись на вебинары уже идет

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

О реформаторах



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

Подписка на новости

Это не регистрация, а подписка. Нужны фамилия+имя и почта


Их же можно использовать при регистрации (вверху справа), придумав логин и пароль.

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

А что мешает вам?



Get the Flash Player to see this player.

Мотивация изнутри



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Тезисы доклада Копилевича Б.Л. в Алматы 29.05.2010
Статьи - Управление изменениями

Здравый смысл и его оппоненты: возможна ли реализация принципов долговременного устойчивого развития  в одной отдельно взятой системе?

 

Борис Копилевич, председатель совета директоров EMEX (Россия - ОАЭ).

 

Тезисы доклада

 

на встрече с лидерами казахстанского бизнеса, организованной по инициативе вице-премьера РК и прошедшей 29 мая 2010 года в Алматы под девизом "Основные принципы долговременного устойчивого развития больших систем, основанных на управлении качеством и постоянном совершенствовании":

 

1. «Кайдзен» - философия «здравого смысла». Боязнь «потерять лицо», подвести других людей – для японца страшнее собственной смерти. На уровне организаций наблюдается такое же отношение поставщиков к потребителям. Ведь «потерять лицо» может уже компания!

 

2. Ориентация не на процесс, а на «плату за работу»  приводит к деградации:

 

  • стимулов человека к работе
  • намерений улучшать условия труда
  • желания организации оказать качественную услугу

 

3. Основная функция системы EMEX - то, вокруг чего и строится весь бизнес, - доставить запчасть в кратчайшие сроки, чтобы потребитель вновь сидел за рулем своего технически исправного автомобиля.

 

4. Последовательная цепочка улучшений – хорошая форма развития компании. Для нас все такие улучшения работают на основной результат – сокращение «проблемного» периода времени у автовладельца и его автомобиля.

 

5. Работа с поставщиками сулуг. Один из наших основных перевозчиков - «Эмирэйтс», поменял правила и сроки приема грузов, под нашим воздействием, чтобы сохранить клиента, удовлетворить нас, а через нас - чтобы удовлетворить российских потребителей. А один из крупнейших поставщиков ввел пятничную смену на складе (это в мусульманской стране). С этой же целью.

 

6. Коррупция  есть, прежде всего, осознанное искажение здравого смысла и последующие препятствия его воплощению. Коррупция – прямо противоположна идеям «кайдзен».

 

Российский анти-кайдзен:

 

Коррупциогенной называется та правовая норма, которая содержит в себе предпосылки к искусственному ограничению деятельности экономического субъекта и не предполагает быстрых и (или) легальных механизмов их преодоления.

 

  • Разработка «коррупционных» норм идет на деньги налогоплательщиков.
  • Не «свои» участники экономики к разработке норм устанавливающих «правила игры» – не допускаются.
  • Ограничение конкуренции, предоставление монопольных преимуществ всегда связано с коррупцией.

 

7. Любая фирма, внедряющая новые технологии управления, должна активно преобразовывать свою внешнюю среду. Иначе все ее потуги могут оказаться тщетными.

 

8. Таможенный союз помимо согласия в верхах должен основываться на здравом смысле и «сетях доверия» в низах.

 

На снимаке справа налево: Борис Копилевич, Елена Маркушина, Юрий Адлер, Вячеслав Нестеров, Владимир Шпер. Алматы. InterContinental Hotel 29.05.210