|
Слушать доклады о менеджменте будущего, о кайзен и импрувменте, о Lean и бережливом обеспечении не так захватывающе, как принято считать. Если ты не знаешь наверняка, чем живут представители национальной деловой элиты, то лучше не заигрывать с аудиторией, а коснуться тех вещей, которые есть в любой компании. В Казахстане это оказалось просто сделать.
Такого внимания Правительства к модернизации управленческого мышления мы в России не можем даже представить. Вместо разрозненных, плохо согласованных и насквозь прополитизированных инициатив - стройная системная работа. Вместо шапкозакидательства - систематический, конкретный и строгий диалог предпринимателя и власти. Вместо растерянных, демагогических речей с трибун - здесь ясное видение того, что нужно сделать, высокий уровень подготовки и зрелости молодых чиновников и бизнес-лидеров. Несколько крупных инвестиционных программ государственного финансирования. Малому бизнесу - своё, крупному - нужное именно ему. И всё это на единой нити президентской программы, которая идет с 2003 года. Если кто-то удивляется: как так казахам удалось подготовиться и первыми войти в инициативу по Новому Таможенному Союзу, то для меня ничего удивительного в этом нет. Работали люди и продолжают работать.
В нашей семье три поколения выпускников ленинградского Военмеха. Многие связали свою жизнь с инженерией, ракетами, космосом, "андронными коллайдерами", поэтому у нас всегда уважительным шепотом произносили слово Байконур. Если вдуматься: не будь этой дружественной нам "самой южной точки", не было бы у русских полета Гагарина. Может в другое время и в другом месте, но не такого, каким стало это великое историческое событие. Потому мне и думается, что настоящая модернизация стартует именно в Казахстане, и нам еще придется "арендовать" (лет на 50) примеры и опыт того, как это лучше сделать.
Елена Маркушина - практикующий директор по управлению развитием, г.д Kinsmark Group interim org & business development - проф.объединения специалистов в области развития компаний.
Тезисы доклада
"Внедрение новых методов управления. Почему у вас обязательно получится"
на встрече с лидерами казахстанского бизнеса, организованной по инициативе вице-премьера РК и прошедшей 29 мая 2010 года в Алматы под девизом "Основные принципы долговременного устойчивого развития больших систем, основанных на управлении качеством и постоянном совершенствовании":
- Почему успех в деле модернизации мышления и подходов к управлению на стороне казахских бизнесменов.
- На какие «грабли» в деле рассмотрении новых подходов к управлению и организации производства наступили другие и почему мы не наступим на них (пример вхождения в философию Деминга; что было упущено).
- Почему бизнес-лидеры так недоверчивы по отношению к новым управленческим подходам, почему их модно обвинять в сопротивлении переменами, и почему эти обвинения необъективны и несправедливы.
- Тайный язык стресса. Открытия нейрофизиологов для генерального менеджмента.
- Почему первый в СНГ все равно сильно отстающий в мире (о чем сегодня спрашивают гуру менеджмента члены Манхеттенского клуба президентов YPO – международного братства бизнес-лидеров, занявших свои посты в возрасте до 45 лет).
- Почему определение «мы – динамично развивающаяся компания» лучше оставить конкурентам. Четыре направления роста и принцип центральной зоны багуа. Пример потери бизнеса вследствие устаревших подходов к развитию организации и персонала.
- Что такое успешное внедрение. Громкая победа проекта или долгосрочный успех? Когда в действительности происходят качественные улучшения. Почему скептики находятся в лучшем положении, чем герои-одиночки.
- В чем загадка долгосрочного успеха. Троица. Директор по организационному развитию. Кто это и зачем он нужен. Экономика отдела на примере годового отчета производственно-торговой компании.
- Ключевые знания успешного лидера. Притча об американской бабушке и социально-ролевой векторный анализ.
- HR нового поколения. Завещание Друкера и прогноз Хэнди.
- Импрумент и кайзен, в чем разница.
- Мотивация по Свамиджи на государственном уровне.
|
