English (United Kingdom)Russian (CIS)

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

А что мешает вам?



Get the Flash Player to see this player.


Менеджеры против плана продаж E-mail
Статьи - Корпоративная культура
26.06.2011 21:27

Антон Попов из Москвы рекомендует сообщение CNews под названием "Топ-менеджеры SAP СНГ записали клип «Скованные одной цепью»". Топ-менеджеры SAP СНГ стали героями клипа, в котором исполнили песню на собственные слова с припевом группы Наутилус Помпилиус «Скованные одной цепью». Главным героем клипа стал Владислав Мартынов, возглавлявший SAP СНГ в 2009 г. и недавно ушедший в отставку.

По сценарию клипа Мартынов проводит совещание с руководителями департаментов российского офиса SAP (среди них, к примеру, директор по работе с клиентами Игорь Богачев и объявляет о цели, которую перед сотрудниками ставят «они» (вероятно, руководство). Цель – 150 млн (вероятно, долларов).

 

Топ-менеджеры характеризуют эту цифру как «аврал», «пипец» и издевательство над людьми. Но Мартынов призывает сотрудников не сдаваться и те соглашаются: «стремимся к успеху до потери рассудка, ведь мы любим работать круглые сутки», «сможем достичь и 300 миллионов, легко мы найдем еще сотню Газпромов».


Ролик появился на YouTube 23.06.2011. По словам представителей SAP СНГ, клип был создан для внутреннего пользования и не предназначался для открытой публикации. Точный бюджет ролика в компании назвать затруднились, оценив его в несколько тысяч долларов. Ссылку на клип опубликовал сам Владислав Мартынов в своем Twitter, сопроводив его следующим комментарием: "Ролик с помощью которого удалось объединить и вдохновить команду САП СНГ на достижение супер целей".


Комментарии:


Антон Попов: воодушевление для сотрудников? безотносительно к результатам похвально появление таких инструментов в арсенале сугубо b2b компаний.


Елена Маркушина: Смотря инструментами чего они станут. С одной стороны можно порадоваться (растёт самосознание планктона), а с другой (с той, что смотрят на компанию) - это сигнал. Конфликт продавцов и руководства на примере Cisco Systems разбирали как кейс мои курсисты полгода назад. Среди вариантов на будущее было названо также "придание конфликту большей публичности, в том числе с помощью муви-креатива для Ютуба")). Был ли ролик у Cisco, я не в курсе, но менеджеры SAP явно идут дальше. Интересно, как руководители на моём следующем погружении в оргповедение порешают уже этот кейс :). Спасибо, Антон.


Сергей Архипов: Объяснение бывшего директора конечно шито белыми нитками. Все станосятся смелыми в Сети как только становятся бывшими. Но мне, как человеку причастному к Kinsmark-TV, вполне понятна фраза Мартынова в Twitter. Это не ролик сплотил, а участие в съемке сплотило менеджеров - это две большие разницы. Был ли проект отражением процессов изменений в компании  - трудно сказать, но мне давно не вспоминалась фраза Питерса (а тут вспомнилась): "Все изменения в компании происходят лишь от того, что поднялся кто-то, кого окончательно достало текущее положение дел".


 


Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript


Источник: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2011%2F06%2F23%2F445059