Пример конференции
СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ
Анатолий Вассерман: Как
отличить правду от лжи
Черниговская бизнесменам
ТРИЗ Альтшуллера
|
Генеральный менеджмент
К данному разделу относятся также материалы зоны "ДиректоRU" журнала "Управление изменениями в компании".
|
Статьи -
Генеральный менеджмент
|
08.01.2018 12:24
Лидеры перемен есть не только в бизнесе, практически в любой сфере жизни вы найдёте кого-то, кто "просто сделал это". Вот пример из сферы управления городским хозяйством. Заметка с сайта об архитектуре и видео с TED посвящены Жайме Лернеру. Он — архитектор бразильского города Куритиба и живая легенда для всех, кто занимается городским планированием. За три года он сделал то, на что другим мэрам требуется 30 лет. Куритибу называют «зеленой столицей» Бразилии и «самым зеленым» городом мира, где нет пробок, мусора и бедности.
|
|
Статьи -
Генеральный менеджмент
|
Автор: Сергей Архипов
30.05.2016 10:00
Мы в Кинсмарк призываем руководителей дружить с теми специалистами, которые, в свою очередь, дружат с реальностью. Внутренний ли это сотрудник или внешний консультант, он должен уметь видеть будущее, его прогнозы должны сбываться, а ставки в игре "футурология личности" - выигрывать. Меня попросили привести пример того, что мы сами такие ("хотя бы один пример"). Это выдаёт в собеседнике человека, не знакомого с публикациями нашего портал-журнала и историей некоторых, популярных сегодня, идей, которые когда-то мы озвучили первыми. Ну что ж, поскольку коллега работает в авто-индустрии - приведу такой пример... К осени этого года Ford полностью уйдёт с рынка Австралии. Некогда отделением руководил Жак Нассер. В 2001 году о его подходах к управлению российский читатель мог узнать только из журнала "Искусство управления" и нашего сайта. Когда Нассер говорил "что" надо делать - его не слушали, когда говорил "как" - начинали спорить. Когда он начал перемены, ориентированные на будущее, - с ним расстались. Где сегодня Нассер и где австралийское отделение Ford после 90 лет работы на Зелёном континенте?... Немного подробностей.
|
Винделин Видекинг: Иначе – значит лучше. Эпизод 2
|
Статьи -
Генеральный менеджмент
|
Автор: Юрий Куролёнок
01.10.2015 12:35
Пополнение в VIP-разделе журнала Гильдии и продолжение знакомства с книгой "Иначе - значит лучше", автор которой экс СЕО компании Porsche AG Венделин Видекинг (Wendelin Wiedeking). Т.к. книга пока не вышла на русском, резидент Гильдии Юрий Куролёнок (Минск) перевёл эпизод из неё специально для коллег по Kinsmark. Мы публикуем его в разгар международного конфуза Volkswagen - производителя дизельных двигателей для VW, SEAT, Audi, Skoda и др. - предлагая читателям заметить, к каким последствиям приводит гонка за коммерческими показателями, и чем оборачивается пренебрежение к наказу Майкла Портера - при реализации стратегии выбирать тактики разумного компромисса, учитывая интересы всех заинтересованных сторон. Читать >>
|
|
Статьи -
Генеральный менеджмент
|
Автор: Юрий Куролёнок
10.08.2015 09:10
Винделин Видекинг - бывший CEO Porsche AG, легендарная личность в автомобильной индустрии Германии – с одной стороны, и изгой – с другой. Его карьера очень показательна и поучительна для интерима. Porsche - бренд, продукты которого, стали визитной карточкой преуспевающего человека, один из самых доходных производителей серийных автомобилей премиум-классса. В 1992-м компания была на грани исчезновения, имела многомиллионные долги. Как стало возможным чудо? Кто и как превратил должника в сегодняшний Porsche? Какие шаги были предприняты, какие стратегии и технологии применены? Что стало самым сложным в процессе реорганизации? Что, не смотря на все трудности, вселяло веру в успех и вело к победе? Об этом и о многом другом Wendelin Wiedeking пишет в своей книге. Резиденты Kinsmark первыми знакомятся с её избранным переводом.
|
Статьи -
Генеральный менеджмент
|
Автор: Елена Маркушина
28.07.2015 12:50
Статья блога для CEO и предпринимателей, зачинающих бизнес с друзьями. Как сказал некогда Питер Друкер: "Хороший человек - это не профессия". В бизнесе иные признаки "хорошести", чем в обычной жизни. В примере из практики проблема влюблённости акционеров в манипулятора решается не в координатах бизнеса и не в поле конфликтологии. Пятеро участников истории давно перестали составлять лишь бизнес-партнёрство, они практически стали семьёй. Вот именно тут и закопана точка отсчёта.
|
|
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |
|
Видео-канал о переменах
Зачем нам социогеномика
Перемены в музее
Семинар по орг-импрувменту в Академгородке
Торговые марки и бренды
Понимание — труд
Мотивация изнутри
|