English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 


"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества: "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям сделать работу местом, где они тоже счастливы".



Юрий Павлович Адлер – оппонент и учитель E-mail
Новости
Written by Елена Маркушина   
Wednesday, 18 November 2020 13:25

Юрий Адлер, Елена Маркушина

Добавлять эту фотографию в общий альбом памяти Юрия Павловича Адлера я не планировала (это сделал Юрий Кобаков), хотя... почему бы и нет. И дело не в том, насколько событие, с нею связанное, моё личное. Просто даже внутри нашего цеха, среди приверженцев научного и мыследеятельностного подходов к управлению, мало кто понимает, какая эта беда – утрата оппонента.

 
Памяти Ю.П. Адлера: Качество и его пророк в XXI веке
Новости
Written by Владимир Шпер   
Thursday, 12 November 2020 21:37

«Восстань, пророк, и виждь, и внемли, – Исполнись волею моей, – И, обходя моря и земли, – Глаголом жги сердца людей». Этим эпиграфом из А.С. Пушкина начинается последняя статья Юрия Павловича Адлера (12.05.1937 - 12.11.2020). Она написана в соавторстве с Владимиром Шпером и посвящена Демингу и перспективам концепции Качества в ХХI веке. Статьи Юрия Павловича публиковались на портале "Управление изменениями в компании" со дня его основания в 2001 году. Нас связывал глубокий профессиональный интерес к теме Качества, стремление делиться идеями, научный подход к управлению и выбор тёплой коллегиальной дискуссии как лучшей формы живого общения. Об уникальных и незаменимых говорят "он такой один" и, провожая, никогда не отпускают, не забывают. Работы и книги Адлера уже с нами, ряд его идей нам ещё предстоит осмыслить.


 
Лидеры Перемен. Рождение ВВС. Великий князь Александр Михайлович
Новости
Monday, 26 October 2020 16:47

Почему русские стали первыми в космосе? Потому что у них был Циолковский? Несомненно, но ещё Александр Романов и основанная им в 1910-м г. Севастопольская Инженерная Школа Авиации. Из её стен вышли 117 Георгиевских кавалера. Лидер Перемен, реформатор Великий князь Александр Михайлович в самом важном кейсе на тему лидерства документального проекта "Другие Романовы". Смотреть >>

 
Резюме по вебинару «Другой Change Management» для проектных компаний
Новости
Written by Елена Маркушина   
Tuesday, 30 June 2020 12:19

Предприятия, у которых форма ведения дел «управление проектами», обычно демонстрируют лучшую обучаемость, ведь вне зависимости от того, параллельно идут проекты или последовательно, каждый новый Клиент – это новое испытание для системы управления. Через 5-7 лет работы, компания не только «привыкает» учиться в бою, но выстраивает для самой себя понятийные ловушки. Я хочу сказать, что у навыка самообучения компании есть и тёмная сторона, но о ней знают не на кафедрах, а в Сообществах, аккумулирующих опыт. Эта «тёмная сторона» находится в слепой зоне, незаметна для рулевых и обычно мешает развитию фирмы.

 
Прошла серия клубных вебинаров по управлению изменениями
Новости

 
Универсальная теория маврокса
Новости
Friday, 01 May 2020 09:03

Маврокс – это процесс, который проходит революционная идея от своего зарождения в голове «маргинала» до превращения её в общеизвестную банальность. Судьбы первых заявителей нового незавидны. Иисус сказал: «Нет Пророка в отечестве своём», и тому есть научное объяснение. Вот почему Лидерам Перемен так важно быть в курсе «теории марвокса». Вот почему профессионалы перемен, имеющие в своём распоряжении действительно революционные идеи, молчаливы. Вот почему самим RCL нужно сторониться модного. Вспоминаем "маргналов" Мэтьюза и смотрим короткий эпизод лекции к.ф.н. Юрия Юрьевича Черноскутова «Поворот в теории суждения: Брентано, Фреге, Рассел». Подробнее >>

 
Рецепт лучшего "как". Шин о применении открытий Канемана в управлении изменениями
Новости
Sunday, 05 April 2020 10:59

По многочисленным просьбам нерезидентов Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark мы открываем доступ к некоторым эпизодам книги М. Шина (Markus Sheen) "Искусство развивать компании. Управление изменениями, нацеленное на развитие". Статья (из главы V) о биологических причинах сопротивления переменам и применении в #Change_Management открытий Даниеля Канемана.

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 Next > End >>