СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ
Блог для практиков управления изменениями
Анатолий Вассерман: Как
отличить правду от лжи
Черниговская бизнесменам
ТРИЗ Альтшуллера
|
"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые". А.А. Зиновьев
Миссия Сообщества:
"Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям сделать работу местом, где они тоже счастливы".
|
Новости
Monday, 18 February 2019 09:42
|
Кто начинает понедельник с улыбки, тот весело работает всю неделю. Проверьте на себе с помощью нашей версии нетленки Ильфа и Петрова.
"Гаврила.
Был. Неверным. Другом. Он
консультантам изменял, Страдал тойотовским недугом, И сётю водкой разбавлял".
|
|
Новости
Written by Артур Ходырев
Monday, 04 February 2019 15:33
|
Мы горячо приветствуем инициативу создания Центра Компетенций по Повышению Производительности Труда в рамках Национального проекта ППТ и поддержки занятости. Рекомендуем коллегам сюжет канала "Россия 24" о его первых успехах. Бесплатная помощь компаниям, желающим освоить производственную систему Тойота, - стратегически верный шаг Правительства. Найти ответственную госкорпорацию; сначала дать, а лишь потом спрашивать; использовать моду во благо, а не во вред - вот рецепт успеха для открытой страны. Главное, как говорил М. Шин: "... не потерять дар самостоятельного мышления и не отказаться от курса на импортозамещение идей".
|
Об изменениях короче. Ответы на вопросы об импрувменте
|
Новости
Monday, 04 February 2019 13:17
|
На канале Елены Маркушиной открыт доступ к серии видео-ответов на вопросы резидентов Гильдии Kinsmark. Серия входит в проект "10 минут о переменах", включает видео длительностью 5 минут и носит название "Об изменениях короче". В этом выпуске вопросы, связанные с темами лидерства и саморазвития менеджера, социогеномикой и инструментами импрувмента. Смотреть >>
|
Новости
Tuesday, 08 January 2019 00:12
|
Нет заказов – плохо,
есть заказы – проблема, много заказов
– катастрофа! Примерно так можно описать
2018 год. При этом хотел бы отметить, что
загруженность предприятия никак не
связана с тем, что в стране благоприятная
ситуация для промышленности, просто
кто-то 30 лет тратил деньги на яхты и
дворцы, а потом вдруг выяснилось, что
вся государственная инфраструктура
изношена, что в итоге привело не только
к экономическим показателям стран
третьего мира, но и к вполне осязаемым
катастрофам с гибелью людей.
|
Новости
Written by Kinsmark
Friday, 05 October 2018 12:26
|
Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников.
|
Лидерство по-русски. Елена Маркушина и Александр Вагенлейтер, интервью для проекта "Алгоритм"
|
Новости
Written by Kinsmark
Wednesday, 19 September 2018 10:02
|
Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>
|
Новости
Thursday, 19 July 2018 10:24
|
Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.
|
|
|
|
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Next > End >>
|
|
Видео-канал о переменах
Зачем нам социогеномика
Обучение директоров
Сиверс: Они просто другие
Пример конференции
Понимание — труд
Кто на сайте
We have 420 guests online
|