Добавлять эту фотографию в общий альбом памяти Юрия Павловича Адлера я не планировала (это сделал Юрий Кобаков), хотя... почему бы и нет. И дело не в том, насколько событие, с нею связанное, моё личное. Просто даже внутри нашего цеха, среди приверженцев научного и мыследеятельностного подходов к управлению, мало кто понимает, какая эта беда – утрата оппонента.

Почему русские стали первыми в космосе? Потому что у них был Циолковский? Несомненно, но ещё Александр Романов и основанная им в 1910-м г. Севастопольская Инженерная Школа Авиации. Из её стен вышли 117 Георгиевских кавалера. Лидер Перемен, реформатор Великий князь Александр Михайлович в самом важном кейсе на тему лидерства документального проекта "Другие Романовы". Смотреть >>

Предприятия, у которых форма ведения дел «управление проектами», обычно демонстрируют лучшую обучаемость, ведь вне зависимости от того, параллельно идут проекты или последовательно, каждый новый Клиент – это новое испытание для системы управления. Через 5-7 лет работы, компания не только «привыкает» учиться в бою, но выстраивает для самой себя понятийные ловушки. Я хочу сказать, что у навыка самообучения компании есть и тёмная сторона, но о ней знают не на кафедрах, а в Сообществах, аккумулирующих опыт. Эта «тёмная сторона» находится в слепой зоне, незаметна для рулевых и обычно мешает развитию фирмы.

Маврокс – это процесс, который проходит революционная идея от своего зарождения в голове «маргинала» до превращения её в общеизвестную банальность. Судьбы первых заявителей нового незавидны. Иисус сказал: «Нет Пророка в отечестве своём», и тому есть научное объяснение. Вот почему Лидерам Перемен так важно быть в курсе «теории марвокса». Вот почему профессионалы перемен, имеющие в своём распоряжении действительно революционные идеи, молчаливы. Вот почему самим RCL нужно сторониться модного. Вспоминаем "маргналов" Мэтьюза и смотрим короткий эпизод лекции к.ф.н. Юрия Юрьевича Черноскутова «Поворот в теории суждения: Брентано, Фреге, Рассел». Подробнее >>

По многочисленным просьбам нерезидентов Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark мы открываем доступ к некоторым эпизодам книги М. Шина (Markus Sheen) "Искусство развивать компании. Управление изменениями, нацеленное на развитие". Статья (из главы V) о биологических причинах сопротивления переменам и применении в #Change_Management открытий Даниеля Канемана.