Мы в Кинсмарк призываем руководителей дружить с теми специалистами, которые, в свою очередь, дружат с реальностью. Внутренний ли это сотрудник или внешний консультант, он должен уметь видеть будущее, его прогнозы должны сбываться, а ставки в игре "футурология личности" - выигрывать. Меня попросили привести пример того, что мы сами такие ("хотя бы один пример"). Это выдаёт в собеседнике человека, не знакомого с публикациями нашего портал-журнала и историей некоторых, популярных сегодня, идей, которые когда-то мы озвучили первыми. Ну что ж, поскольку коллега работает в авто-индустрии - приведу такой пример... К осени этого года Ford полностью уйдёт с рынка Австралии. Некогда отделением руководил Жак Нассер. В 2001 году о его подходах к управлению российский читатель мог узнать только из журнала "Искусство управления" и нашего сайта. Когда Нассер говорил "что" надо делать - его не слушали, когда говорил "как" - начинали спорить. Когда он начал перемены, ориентированные на будущее, - с ним расстались. Где сегодня Нассер и где австралийское отделение Ford после 90 лет работы на Зелёном континенте?... Немного подробностей.

Пополнение в VIP-разделе журнала Гильдии и продолжение знакомства с книгой "Иначе - значит лучше", автор которой экс СЕО компании Porsche AG Венделин Видекинг (Wendelin Wiedeking). Т.к. книга пока не вышла на русском, резидент Гильдии Юрий Куролёнок (Минск) перевёл эпизод из неё специально для коллег по Kinsmark. Мы публикуем его в разгар международного конфуза Volkswagen - производителя дизельных двигателей для VW, SEAT, Audi, Skoda и др. - предлагая читателям заметить, к каким последствиям приводит гонка за коммерческими показателями, и чем оборачивается пренебрежение к наказу Майкла Портера - при реализации стратегии выбирать тактики разумного компромисса, учитывая интересы всех заинтересованных сторон. Читать >>