|
 Специалист в областях: стратегическое управление компании или холдинга (планирование, анализ, отчетность, разработка программы мероприятий, сопровождение реализации); внедрение ССП; разработка эффективных KPI; управление проектами; развитие бизнеса; управление изменениями; организационное развитие; аналитика. В настоящий момент заместитель директора по стратегическому развитию ЗАО "Управляющая компания корпорации "ЭКОНИКА"".
Профессиональный опыт
07/2007 – по н/в ЗАО «Управляющая компания корпорации ЭКОНИКА»
Диверсифицированный холдинг: инвестиционно-девелоперское направление (жилая, коммерческая недвижимость), розничная обувная сеть, дистрибьюция промышленного оборудования и др.
Заместитель директора по стратегическому развитию корпорации
- Внедрение систем управления стратегией на базе сбалансированной системы показателей: методология, положения и регламенты, сопровождение, реализация;
- Внедрение и автоматизация сбалансированной системы показателей на базе QPR ScoreCard;
- Организация внутренних стратегических коммуникаций;
04/2006 – 06/2007 ЗАО «ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» информационные технологии
Руководитель офиса стратегического менеджмента
- Разработка /сопровождение общей бизнес-стратегии, функциональных стратегий;
- Коммуникация стратегии для персонала;
- Постановка регулярного стратегического анализа внешней и внутренней среды, определение структуры требуемых данных;
- Разработка методологии, подходов формирования стратегии;
02/2005 – 04/2006 ЗАО «ПАКК» управленческий консалтинг
Менеджер проектов
- управление проектами в области стратегического и операционного менеджмента, управленческого учета, системы оплаты и стимулирования труда в индустриях: строительство, машиностроение
12/2002 – 10/2004 ОАО ИКГ «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ» управленческий консалтинг
Заместитель директора департамента консалтинговых услуг, руководитель проектов
- управление проектами, контроль и управление бюджетами проектов, проекты в Москве и регионах РФ (Южный Урал, Удмуртия, Приволжский ФО);
- анализ конкурентной среды, анализ привлекательности отраслей, поиск партнеров с целью привлечения и реализации сложных комплексных проектов;
- разработка и реализация стратегии развития бизнеса/продаж,
- анализ рынков, выбор приоритетных сегментов рынка с целью продвижения и целевого обращения к потенциальным клиентам;
- комплексные продажи проектов (стоимость проектов от 10 до 300 тыс. долл. США);
- бизнес-планирование, выполнение мероприятий по продвижению и привлечению проектов;
Реализация проектов с бюджетами от 10 до 300 тыс. долларов США с предприятиями, численностью от 50 до 1500 чел, от решения локальных задач (market research – 1-2 месяца) до комплексных задач (реструктуризация бизнеса – 1-2 года). |
