Группа А-11/2 закончила погружение в глубины человеческой природы. Поскольку сегодня время самый ценный ресурс, проект состоялся под девизом "Кошелёк или жизнь!". Не все, кто хотели войти в состав этой группы "дайверов", смогли вписать погружение в традиционно трудный период декабря-января. Траты, планы на новогодний отдых, обещания друзьям и близким - всё это легло на одну чашу весов и соревновалось с необходимостью изменить свою профессиональную жизнь к лучшему. Кто-то ждал погружения в данную тему несколько лет, кто-то удачно вскочил на подножку уходящего поезда; инструктору группы Елене Маркушиной пришлось непросто. Но всё состоялось. Еще несколько петербуржцев овладели самым эффективным на сегодня инструментом анализа способностей и мотивов людей в бизнес-сообществах и смогут применить новые знания в своей работе.

Как и положено в тем-дайвинге, погружение началось задолго до того, как группа с головой окунулась с когнитивную социологию, этологию мотива, выводы исследований и персональный опыт инструктора. Все группы разные, холодный и неспешный Питер нуждался во вдохновляющем примере. Таким стал опыт еще одной группы 2011 года, которая прошла погружение в тему "Организационное поведение" в феврале-марте в Новокузнецке (КУЗБАСС). Инструктор Елена Маркушина назвала её группой мечты, такая группа всегда большая удача для всех участников погружения.

Важно с кем заниматься, с какой интенсивностью, в каких условиях, с какими целями и мотивами - всё это "дайверы" осознали достаточно быстро. Но прежде они присматривались друг к другу и выбирали, на какую глубину погружения решиться. Сокращенное название курса "Анатомия мотива" нуждалось в расшифровке, а учёные, открытия которых усилили курс, дали важные аргументы в пользу того, чего нужно искать в первую очередь.

Ознакомительные занятия и персональные инструктажи - обычная практика подготовки к тем-дайвингу. Инструктор помогает каждому сформулировать цели погружения. Вопросы запечатываются в кейсе на берегу, а на последнем занятии записки извлекаются, проводится план-фактный анализ. Тут и наступает "момент истины", становится очевидно: неразумно себя жалеть, обманывать или путаться в абстракциях. Кажется гуру мирового пролетариата Карл Маркс говорил: "Знания лишь тогда чего-то стоят, когда могут быть применены на практике".  Произошел важный тренинг понимания: практика узнавания неотрывна от практики применения. "Засмотрелся на мурен" - всё, группа уплыла дальше, догоняй!

Многое зависит от лидера группы. Формируя состав команды, он выполняет своё персональное лидерское задание. Ведь многие менеджеры, являясь фактическими руководителями, оценивают себя с лидерских позиций. Так почему бы не проверить свои лидерские установки не в теоретической задачке с допущениями или в игре с упрощениями, а в настоящем деле? Сама группа и ход проекта становятся проективным симулятором  того коллектива, который создаст лидер (если планирует открыть компанию) и тех рисков, которые можно нивелировать заранее. Планирование, коммуникации, дисциплина, управление процессами, финансами, а также принятие решений лидер группы видит как в зеркале и может сделать необходимые выводы.

Тринадцать встреч по три часа без перерыва на перекур, качественные фото и разговоры по сотовому - серьезное дело для взрослого человека? Мда.., курс у практика - совсем не то, что курс консультанта-теоретика. Как говорится: "Терпение и труд... ". Но разве современная деловая жизнь менее динамична? Пять недель очного общения и домашней работы если и вызывали известное дайверам головокружение, то не надолго. Группа успешно справилась с трассой. Каждый участник группы независимо от того предприниматель ли он, руководитель или бизнес-тренер заметил главное - перед ним открылась новая дверь за которой начинается пространство новых открытий.