|
Этот материал создавать мы не планировали. Однако тенденция последних лет не оставила возможности её проигнорировать. Люди всё меньше читают и всё чаще основывают выводы на безосновательных умозаключениях. Мы полагали, что сделали лёгкий в навигации и подробный сайт, где любой гость может найти ответы на все свои вопросы. Но мы не учли главное: получить ответы, проверить свои гипотезы надо захотеть...
Всё чаще мы получаем письма, из содержания которых становится ясно, что его автор не читал ничего, даже главные страницы основных разделов или "О нас". В современном мире обратиться к человеку (компании), назвав его не Ваней, а Олей уже не считается неуважением. Люди даже обижаются, когда их просят потратить больше пяти минут на то, чтобы разобраться в непростом вопросе...
Мы всегда рады появлению нового человека, коллеги, профессионала и хотели бы удачнее, проще и быстрее узнавать друг друга. Часто в нашем распоряжении есть только резюме или эссе, в вашем - целый сайт, над которым уже потрудились неравнодушные люди. Поверхностное представление о нас приводит к неожиданностям при более близком знакомстве. Поэтому мы составили таблицу, куда собрали ниболее часто встречающиеся заочные заблуждения. Иногда они настолько колоритны, что процитированы из писем как есть.
Популярные заблуждения по поводу Kinsmark тех, кто нашел наш сайт в Интернете, но не захотел его прочесть
* Словосочетания в колонке «Заблуждения» сохраняют «авторскую редакцию», то есть именно в таких словах мы нередко получаем формулировки в письмах и диалогах
| № |
|
Заблуждение |
|
На самом деле |
| |
|
|
|
|
| 1. |
|
"Мы тоже консалтинговая компания и хотели бы..." |
|
Kinsmark - не консалтинговая компания. Гильдия Лидеров Перемен (RCL и практиков в сфере развития компаний) - профессиональное сообщество. Его центр - Управляющая Компания Kinsmark Group имеет свои задачи. Отрасль нашего присутствия - SbA. |
| |
|
|
|
|
| 2. |
|
Мы – рекрутинговая компания или агентство по трудоустройству (якобы). |
|
Kinsmark Group – фракталинг центр. |
| |
|
|
|
|
| 3. |
|
"Вряд ли я вам подойду, так как ни дня не работал в консалтинге. Последние годы директор по маркетингу в крупных компаниях. Статьи отражают опыт в ..." |
|
Вот Вы-то как раз скорее подойдёте, так как Вашим продуктом (что Вы работодателю продаёте) является "услуга управления маркетингом", а ваш осмысленный (не без помощи публикаций) доказуемый опыт и практика изменений делают Вас kin по отношению к нам скорее всего. Зарплату мы с вами получаем не в кассе консалтинговой фирмы, а в кассе завода/фабрики/торгового дома.
|
| |
|
|
|
|
| 4. |
|
"Кроме резюме у меня ничего нет. Ну, могу что-то типа сочинения написать. В Интернете вы меня не найдёте, сети там разные, публикации и т.п., так как у меня никогда не было цели пиариться". |
|
Зрелость менеджера проявляется, в том числе, в потребности регулярно проговаривать и прописывать прожитый опыт в целях его осмысления, ориентации в профессиональном пространстве, трезвой самооценки и саморазвития. Выступления, публикации, блоги и соц-сети - это не цель, это средство. Ни рынок труда, ни мы, ни рекрутёры не обязаны верить на слово. Каждый из троих должен иметь возможность составить собственное мнение (раз уж нет никого из красного круга (см. структуру) кто смог бы дать вам профессиональную рекомендацию). На дворе XXI век, странно считать себя передовым и быть полностью выключенным из современных реалий. Если вы не успеваете, то успешны ли вы? Среди нас более всего портфельных карьеристов, для которых забота о порядке в голове и в портфеле то же, что забота о чистоте жилья. |
| |
|
|
|
|
| 5. |
|
"Вы же описали свои стандартные услуги в виде портфеля, так чем это не консалтинг-то?" |
|
Описаны не услуги, а их тип и примеры. Kinsmark – центр компетенций, море знаний из которого ваша компания (если вы её гендиректор) вытягивает те знания и те работы, что ей нужно и в том виде, в каком ей нужно. Если практик будет готов поработать с вами, то по сути это, конечно, услуга, а не товар, но стандартных решений не бывает. Если практик будет готов передать знания вашей компании, то он создаст учебную программу именно для вас. |
| |
|
|
|
|
| 6. |
|
"У меня прекрасный продукт. Вам что, не интересно денег на мне заработать? Накручивайте свеху сколько хотите, главное, чтобы..."
|
|
Редко кто не мечтает об импресарио, о ком-то, кто придёт и уладит твои дела, продаст задорого и красиво. Это понятное желание, особенно если ты считаешь себя брендом. В Kinsmark мы продаём не кого-то, а друг друга. Отношения у нас построены на реципрокальном альтруизме. Мы помогаем друг другу, а игра в одни ворота ни за какие даньги у нас не приветствуется.
|
| |
|
|
|
|
| 7. |
|
"Просим сообщить список тренингов, которые вы проводите для компаний". |
|
Поскольку эксперты Kinsmark работают в штате предприятий маркетологами, топ-менеджерами, директорами по развитию, качеству, IT и т.д., то они могут провести тем-дайвинг (theme-diving) – погружение в практику вопроса, результат-ориентированное обучение и обучение на рабочем месте (1, 2, 3). Именно практика плюс глубокое знание теории делает нашего коллегу экспертом.
|
| |
|
|
|
|
| 8. |
|
«Лидер перемен» - якобы модное выражение, сочиненное Kinsmark на волне интереса к лидерству с целью привлечения всех интересующихся лидерством. |
|
RCL (real change leader) – истинный лидер изменений. Автор термина Джон Катценбах. Анонс его книги размещен на сайте нашего журнала задолго до бума темы лидерства в России. Лидерство нашего сообщества Kinsmark отразилось в миссии, которая размещена на Главной странице этого сайта. О лидерстве мы не говорим, мы его исповедуем как нечто само собой разумеющееся. Раздел спец.курсов для руководителей, посвященный лидерству, является одним из самых интересных и эффективных. Кроме того, у нас есть проект Акела. |
| |
|
|
|
|
9.
|
|
Интерим-менеджмент или интерим. Модное словцо, якобы придуманное нами, чтобы всех запутать и казаться умными. |
|
Интерим – временное замещение топ-менеджера. ИО может также запускать какой-то этап развития компании или стартап, передав затем полномочия подготовленному постоянному управляющему. Менеджеры среднего звена или просто временный персонал под данный термин не подпадают, поскольку термин относится только к первым лицам предприятий. Слово пришло в Россию из Голландии в начале нулевых. (Осторожно! Может фривольно толковаться консультантами). |
| |
|
|
|
|
| 10. |
|
"Я понял, что SbA – это проектные менеджеры из консалтинговых компаний, глубоко погруженные в проблемы компании, но на время". |
|
SbA в лицах – это топ-менеджеры самого предприятия, работа которых имеет развивающую составляющую (маркетинг, качество, hrM, стратегия, процессы, управление изменениями). SbA - это работа в штате предприятий. Подход придуман не нами и не вчера. Один из патриархов SbA - Shoji Shiba. |
| |
|
|
|
|
| 11. |
|
Кайзен – японский термин, который якобы был заимствован (вместе с гемба-кайзен), чтобы выглядеть по-японски модными и продвинутыми. |
|
В традиции Kinsmark: кайзен – модель достижения операционного совершенства предприятия. К нему мы относим то, что в России принято понимать под развитием бизнеса. |
| |
|
|
|
|
| 12. |
|
"Импрувмент - новое и бесполезное слово, тупо заимствованное с английского «совершенствование». Вы так не уважаете русский язык?" |
|
Профессиональный термин. В традиции Kinsmark: импрувмент – модель достижения культурного совершенства организации. К нему мы относим, в том числе и то, что в России понимают под организационным развитием. Методологическая база импрувмента находится в сфере управления изменениями. Импрувмент – это не всё УИ, а лишь то, что нацелено на развитие предприятия. |
| |
|
|
|
|
| 13. |
|
"Импрувмент это то же, что оргразвитие. Вы специально вводите новые сущности, так как не знакомы с достижениями организационной психологии". |
|
В традиции Kinsmark оргразвитие и организационные изменения не имеют ничего общего с психологией, а выпускники психфаков не годятся для практики в сфере импрувмента. Научный базис импрувмента заложен еще Русской Школой Научной Организации Труда, где одним из основных канонов является Теория Систем. Авторитетами тут для нас являются Гастев, Керженцев, Богданов, Витке, Анохин, Альтшуллер и другие.
|
| |
|
|
|
|
| 14. |
|
"Если бы у нас была такая же финансовая поддержка, что и у вас, мы бы..."
|
|
Мы не финансируемся какими бы то ни было фондами или партиями. Всё, что вы видите, создано на энтузиазме и по принципу реципрокального альтруизма.
|
| |
|
|
|
|
| 15. |
|
"Любой, кто интересуется развитием бизнеса или развитием организации может войти в Гильдию и, получив инд. доступ к закрытым материалам на сайте считаться полновесным кандидатом на участие в проектах изменений?" |
|
Kinsmark – профессиональное сообщество. То есть сначала нужно стать профессионалом. Членство в Гильдии действительно даёт доступ к спец. материалам, но для участия в проектах необходим опыт коммуникаций и (желательно) взаимодействия с экспертами Красного Круга (см. структуру).
|
| |
|
|
|
|
| 16. |
|
Достаточно числиться резидентом Гильдии или её партнером, чтобы ожидать приглашение во фрактал. |
|
Мы ходим в разведку лишь с теми, кого знаем и кому можем доверять. Вариантов как узнать друг друга получше – масса. Было бы желание. |
| |
|
|
|
|
| 17. |
|
Домен сайта Markus.spb.ru выбран (якобы) от фамилии Елены Маркушиной. |
|
Портал-журнал Markus назан в честь японского острова Маркус ( Marcus Island ). С первого дня 2001 года на сайте размещена справка о нём. Кроме событий, произошедших там и нумерологии, остров имеет символическую форму. |
| |
|
|
|
|
| 18. |
|
"Да всё понятно! Вы создали kinsmark.com, так как старый Markus.spb.ru плохо продвигал лично Маркушину, а слово Kinsmark придумано для брэндинга". |
|
В 2009 году возникла потребность разделить сайт-журнал и сайт-офис. Причины: 1) возможности раздела, посвященного сообществу, на старом сайте ограничены, 2) Kinsmark сформировался как сообщество.
Руководитель УК Гильдии и издатель портал-журнала Елена Маркушина ведёт собственный блог с 2007 года.
Гильдия продвигает идеи Друкера, Деминга, Докинза, а также Ильина, Гастева, Богданова и других авторитетов... Имя сообщества состоит из 2 частей (понятий) отражающих его замысел. Kinsmark как имя придумали, чтобы каждый раз не говорить длинно «Международная Гильдия Лидеров Перемен и профессионалов в сфере развития компаний».
|
| |
|
|
|
|
| 19. |
|
"Зачем вы приплели теорию эволюции, для красоты? На самом деле что кайзен, что импрувмент сводятся к изменениям в системах и бизнес-процессах". |
|
В традиции Kinsmark организация – это живая система, следовательно к ней применимы законы эволюции. Если на предприятии нет отдела развития, или директора по развитию или проектов улучшений, то это не значит, что она не развивается. Понимание сути когнитивных процессов, принципов эволюции и меметики – одна из главных компетенций Лидера Перемен. |
| |
|
|
|
|
| 20. |
|
"Кадровый резерв на деле так себе, так вы решили создать его альтернативу?"
|
|
Деятельность Гильдии и функционирование управляющей компании обеспечивается исключительно за счет средств активистов Гильдии и за счет партнерского обмена усилиями по взаимному продвижению... Мы действительно формируем пул лучших специалистов, но для совместной работы в проектах друг друга. Мы любим свою работу, своих клиентов=работодателей и стремимся к сотрудничеству с лучшими.
|
| |
|
|
|
|
| 21. |
|
"Я давно интересуюсь развитием и изменениями, моя карьера - стройная вертикаль. Последние годы работаю руководителем. У вас есть проекты для меня?"
|
|
Наилучшим образом в Kinsmark находят себя не вертикальные, а портфельные карьеристы. |
| |
|
|
|
|
| 22. |
|
"Так хочется с вами пострудничасть, но я не представляю - когда. Я же работаю!" |
|
На то, к чему тянется душа, время всегда найдётся. Резиденты Гильдии делят занятость на две части: 1) работу для зарабатывания денег и 2) работу с нами для самореализации и роста.
Все резиденты Гильдии работают по основным местам работы на реальных предприятиях, а работы по Kinsmark выполняют в свободное время.
|
| |
|
|
|
|
| 23. |
|
"У вас же в Питере сидят люди, которые занимаются прямыми продажами компетенций лучших специалистов? Или нет?" |
|
Нет. Никто не сидит и не продаёт. Kinsmark как центр компетенций построен по вытягивающей модели. Со своими проблемами компании обращаются к нам сами.
Если вы - резидент Гильдии - не напоминали о себе целый год и ждёте, что о вас вспомнят в нужную минуту – зря. Всё течёт и меняется: актуализировать наши знания о вас вы должны сами. Сменили фамилию, место работы, профессию и т.д. – сообщайте. Не теряйтесь.
|
| |
|
|
|
|
| 24. |
|
К нам можно попасть по знакомству. |
|
Это правда, но рекомендации не исключают необходимости предъявить доказуемый опыт. На слово мы верим уже тем, кого знаем. |
| |
|
|
|
|
| 25. |
|
У нас недружественный стиль первого общения. |
|
Это не "недружественный стиль", это сократический метод. Если бы стиль был недружественным, нас не было столько и такого качества :). |
| |
|
|
|
|
| 26. |
|
"У вас отсутствует гражданская позиция. Власть надо учить или менять, так как страна, как и рыба..." |
|
Kinsmark-профессиональное сообщество, а не политическое движение. Мы скорее Племя, чем фронт. Мы не пишем писем Президенту и не создаём политических альянсов. Развивать российские предприятия и развиваться самим - вот достойная позиция достойного гражданина своей страны. |
| |
|
|
|
|
| 27. |
|
"Вы ратуете за практику, а у самих в управлении и партнерах теоретики и консультанты". |
|
Мы уверены, что глубинные знания может дать только союз Науки и Практики. Поэтому мы сотрудничаем c ведущими учёными, исследовательскими центрами и естествоиспытателями. И они, и практики могут передавать знания или консультировать, но от этого они консультантами не становятся. С теми, кто по словам Shoji Shiba "изучает аквариум, глядя на него", мы действительно не сотрудничаем. |
|
