Для создания успешного производственно-торгового предприятия  разыскивается генеральный директор. Это не найм на вакансию. Это приглашение составить единую команду.

Если вы уже генеральный директор, но у вас не хватает единомышленников для создания не просто хорошего, а отличного предприятия, то мы будем рады посетить ваш офис для знакомства. Может, все эти годы мы искали именно друг друга.

Если вы хотите стать первым лицом компании, и у вас есть деловой замысел, то это прекрасный повод для того, чтобы обсудить его совместную реализацию.

Для вас обоих, уважаемые лидеры, у нас есть интересная организационная модель бизнеса и сценарий того, как "сделать то, что еще никому не удавалось".

Для скептиков, готовых сказать "это утопия, такого не бывает", сразу заметим: вы отстали от жизни, не только бывает, лучшие примеры уже описаны и изучены.

Читайте о корпорации Semco Рикардо Семлера (Бразилия), отеле Клауса Кобъёла (Германия), клинике Мэйо (США), интернет-гипермаркете Zappos Тони Шея (США), пармакультуре в поместье Зеппа Хольцера - хотя лучше попасть к ним на экскурсию пока зовут - присмотритесь к команде Центра Глазной Пластической Хирургии  (Татарстан) и другим.

Мы выбрали Дело, а не Слово в начале наших профессиональных карьер. Для многих это был трудный выбор. Нам кажется странным, что консультанты, столь скорые на советы разного рода, никогда не демонстрируют  управляемые ими цеха и офисы, где им самим удалось внедрить то, за что они так горячо агитируют.

Многие понимают, что консультанты не сильны в практике, однако это не мешает практикам внимать их рекомендациям. Руководители, в свою очередь, не мастера передавать знания. По этим причинам идея создать не учебную фирму, а реальное открытое производственно-торговое предприятие кажется  странной, нелепой, абсурдной, утопической и т.п. Для большинства - безусловно. Вы - большинство? Лидерство - это отличительная черта большинства?

Для нас как практиков из отрасли SbA привычно, работая на руководящей должности в компании Х и вспоминать об отличном менеджере из компании Y, с которым прежде работал, и который "был бы здесь и сейчас просто незаменим". Управленческие команды крайне редко складываются удачно по всем функционалам. Кому-то не повезло с HR-директором, где-то терпят Коммерческого, где-то хороши все, кроме Генерального. Как известно некоторым кадровикам,  Кин-отбор - это не групповой отбор. Механизмы создания своей профессиональной команды иные. Их - команды - просто не умеют готовить.

В отличие от лабораторных консультантов при знакомстве с новым клиентом наш человек на вопрос "почему я должен работать именно с вами"  ответит: "А вы приходите на наше предприятие и посмотрите сами. Есть опыт, который был, а вот так мы отладили дело сегодня".

Мы встречали руководителей, которые готовы рассказывать о своем опыте другим. Немного подучиться премудростям тренерской работы - и вот он, менеджер-наставник, столь распространенный в западных компаниях. Однако полный его уход из реального бизнеса возможен разве что по состоянию здоровья. Не отпускает Дело и, к тому же, практикам скучно в консалтинге. Не придется никуда уходить. Центр развития и консалтинга (как бы его ни называли) позволит лидеру не только принимать у себя группы непраздно интересующихся, а практиковать как консультант лично.

Где-то есть генеральный директор, желающий большего, или лучшей команды, или еще одной. Есть мы, желающие создать... нет, не идеальное - отличное предприятие. У нас есть бизнес-идея и модель, которые могут наполнить вашу профессиональную жизнь настоящим драйвом, чувством локтя и гордостью за результат. Каждый из нас знает свою "морковь" и готов ее грызть (закупки, HR, маркетинг, IT). Что производить или продавать будет эта компания - решим вместе. Мы все делать будем вместе.

Почему мы не создадим компанию по вязке веников сами, не обратимся к бизнес-ангелам? Потому что игра играющего тренера всегда лучше песни инвестора или наблюдателя со стороны. Крутить нашу идею можно с разных сторон, и мы уже получали подтверждение того, что каждый видит в меру своей... фантазии. Нас интересует партнер, который видит так же, как мы. Было бы здорово, если бы Вы нашлись в Санкт-Петербурге.

Ричард Докинз в своем эволюционно-лидерском труде заметил: "Относительно альтруистического поведения следует упомянуть, что механизм кин-отбора не "требует" четкой идентификации организма как родственного".

This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

Раздел ДиректоRU нашего жунала