|
 Если в описании какой-нибудь нашей услуги или проекта вы увидите словосочетание "партнерская программа", то это, по сути означает для вас возможность принять в них участие. Здесь работы выполняются с привлечением сторонних исполнителей (как частных лиц, так и компаний). Как возникают такие работы, и почему он выгодны всем участникам?
Вопросы развития бизнеса и организации находятся в перечне задач генерального менеджмента. Но генеральные директора - живые люди: они не всегда успевают по всем фронтам. Функция развития делегируется также, как и другие. Но если, например, финансовый менеджмент - функция с неограниченным сроком делегирования и низким уровнем риска ее возврата наверх, то функция организационного развития более других зависит от "настроения" бизнес-лидера, его готовности продолжать перемены, экономической ситуации и т.д. Поэтому кандидат на должность "директор по организационному развитию" должен быть готов к тому, что, устав от дискомфорта перемен, руководство укажет ему на дверь. Таким образом, всем сторонам лучше, когда в компанию приходит CODO, принимающий все риски своей профессии.
Когда специалист по развитию приходит в компанию, он работает по циклу JIPR (подробнее в книге) выявляя не только весь клубок проблем, но и их причины. Решив задачу исправления деструктивных факторов, можно переходить к задачам роста.
Разработав план мероприятий и проектов в сфере преодоления отставания/развития, профессионал может начать долгие тендеры для выбора подрядчика. CODO, ориентированные не на результат, а на процесс, так и поступают (время оплачивается Клиентом). Те, кто помнят о потерях, ответственности и эффективности составляют заранее представление о том, какие внешние команды в каких вопросах сильнее. Ответственность за этот выбор будет на CODO так же, как и в случае с тендерами, но время -- бесценный ресурс в вопросах развития -- будет сохранен.
Иногда CODO "дают заработать" нескольким командам: коллегам-консультантам, IT-разработчикам, внедренцам, маркетологам, творческим коллективам, рекламным и рекрутинговым агентствам; иногда Клиент ограничивается только умениями самого Развивающего.
Здесь важно понимать, что заказ не может быть предоставлен аутсорсеру "по дружбе", CODO не может быть ангажирован. Чтобы получить заказ, достаточно быть лучшим в своей сфере, предоставить конкурентные условия и понимать, что каждой компании нужно не что-то типичное, а своё.
Мы не считаем себя вправе решать, кто является лучшим в незнакомой нам сфере, поэтому принимаем на веру вашу уверенность в собственных силах и желание сделать вместе нечто замечательное. В каждом проекте мы изучаем друг друга и делаем выводы.
Мы не узурпировали центральную позицию в наших отношениях и готовы рассмотреть участие в ваших партнерских программах. Пишите. |
