Выпуск блога 15 октября 2009 г.

После трехлетнего перерыва мне снова пришлось оказаться на форуме предпринимателей. Сегодня в отеле Балчуг (Москва) закрывался "Российский Форум владельцев частного бизнеса и предпринимательской элиты". Побеседовав с кулуарах с теми, кто был и в первый день, я убедилась в том, что за эти 3 года практически ничего не изменилось.

Уже как минимум пятилетку упешно применяются инструменты футурологии личности для прознозирования компетенций преемника (вырастет из парня папина замена или нет), с учетом выводов строятся индивидуальные карьеры молодых наследников; расширяется практика консалтинга процессов перехода компании от предпринимательской к управленческой культуре.  Но ни о чем из этого вы с трибуны не услышите.

Смешанную аудиторию из "полных" предпринимателей и одной ногой стоящих в менеджменте уже давно не интересует "что". Интересует "как". Выступление о вечных семейных ценностях скучны, а секреты деловых приемов никто не станет раскрывать.

Руководитель издательства "Юджин Проджектс" Евгений Тавлей рассказал мне, что немалое число откликов от совсем разных людей на книгу "Импрувмент" содержит признание в том, что читатель открыл для себя: 1. развитие бизнеса и развитие организации - совершенно разные вещи; 2. предприниматель, когда застревает в предпринимательстве, рискует потерять дело.

Все это навело меня на мысль о том, что мы в Кинсмарке уделяем мало внимания разъяснительной работе. Не сотрудничаем мы с предпринимателями. А почему? Чем руководитель от предпринимателя отличается? Стародавняя страница нашего журнала со вступлением к разделу "Плоды предпринимательства"имеет низкий рейтинг посещяемости. О чем это говорит? Журнал 8 лет в первой 30-ке рейтинга mail.ru (деловой рунет), но статистика поисковых запросов по данной теме удручает. Принципиальность разницы между руководителем и предпринимателем мало кого интересует...