В деле импрувмента Развивающие всегда ориентируют боссов на эффективные решения, а не на дорогие. Стремясь экономить, тут применяют Теорию Ограничений и практику ТРИЗ. А там, где ресурсов нет совсем? "Голь на выдумки хитра" - мудрость не одного народа. В Индии, где решение на миллион нужно получить за две копейки, отдыхает даже реинжиниринг. Там царствует Jugaad как термин и как явление.

О том, как это работает в медицине, в производстве ТНП и т.д. рассказывает Виджай Говиндараджан (Vijay Govindarajan) - эксперт по стратегии и инновациям. Вот где Клиент действительно поставлен в начало начал, а простота решения не делает его недостойным внимания (как нечто примитивное). Как раз напротив, именно такие решения выбивают почву из-под ног торговых и производственных гигантов на рынках, оцениваемых ими как не привлекательные с точки зрения спроса. Читать на Forbes >>

В представленной выше книге "Инновации Джурад: мысли скормнее, будь гибким, создавай прорыв" (In Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth) авторы Нави Раджоу, Джейдип Прабху и Симон Ахуджа (Navi Radjou, Jaideep Prabhu and Simone Ahuja) представляют новый подход к инновациям, который создаёт рост как на развивающихся рынках, а также и в развитых странах. В своей книге, они очерчивают шесть принципов jugaad - термина на хинди, означающего «импровизированное решение, рожденное от изобретательности»:

1. Искать возможность в неблагоприятных условиях.

2. Делать больше с меньшими затратами.

3. Думать и действовать гибко.

4. Не усложнять.

5. Держаться в границах.

6. Следовать голосу своего сердца.

Интервью о книге размещено здесь >>

Jugaad - стратегия прорывного роста.  Об этом авторы книги рассказывают журналу "Stanford Social Innovation Review" в 2012 году. Подробнее >>

Блог журнала Harvard Business Review также уделил внимание термину, явлению, книге и её авторам в заметке "Use Jugaad to Innovate Faster, Cheaper, Better". Подробнее >>