Первое видео-интервью Дмитрия Хлебникова - директора Центра Преобразований ОАО "Норильский Никель" в аналитическом телепроекте "Недельный запас" о ходе реструктуризации в заполярном филиале. Рассказ о том, как предприятие превращается из монолита в коконе в гибкую современную компанию, записан в мае 2006 года. В феврале 2012-го информированные читатели могут провести план-фактный анализ самостоятельно.

"За десять с лишним лет работы я узнал много нового. И вот одно из важнейших моих открытий: мир и вправду можно изменить к лучшему. В любой сфере - коммерческой, некоммерческой, государственной. Нужно только, чтобы эти сферы взаимодействовали, а не конкурировали. И чтобы мы перестали думать в терминах «присвоить» и «вернуть присвоенное». Такой взгляд на вещи устарел. Подлинный филантроп не может ограничивать себя, он должен пользоваться любым доступным инструментом, который позволяет добиться желаемых изменений. Коммерсанты и благотворители, все мы делаем общее дело. Теперь мы учимся делать его вместе".

Профессор Бруно Фрей из Университета Цюриха опубликовал труд о том, что хорошие манеры сильно усложняют людям жизнь. Доказательство у Фрея простое. Он проанализировал списки погибших при катастрофе «Титаника» в 1912 году и выяснил, что при крушении корабля мужчин-англичан погибло гораздо больше, чем мужчин-американцев. В поисках объяснения Фрей читал воспоминания выживших, изучал биографии утонувших и схемы расположения кают, смотрел хронику и сопоставлял ее с  другими документальными свидетельствами. Получилось вот что: мужчины-англичане, получившие традиционное воспитание, уступали свои места в шлюпках дамам и более молодым джентльменам. Большинство оказавшихся на борту американцев были нуворишами, выходцами из тех классов, где представление о хороших манерах весьма условное: они спасались сами. Читать >>

Мы не могли пройти мимо этого интервью, поскольку со дня своего рождения в 2001 году и журнал, и (позднее) Центр Подготовки Руководителей агитировали ровно за то же самое. Радостно узнавать, что зарубежные бизнес-школы осознали вызов; печально, что российские - нет. Наша готовность обучать менеджеров в союзе с бизнес-школами на основе принципов конвергентности, когнитивного подхода и практической направленности натыкаются на глухоту. В бизнес-школах (и испанских тоже, как заметит читатель) всё еще верят в то, что "мыши способны стать ёжиками". Там еще не понимают: не нужно рассказывать профессорам про бизнес в надежде научить их говорить с бизнесом на одном языке, не надо ожидать от консультантов новых мет'од тестирования и оценки компетенций (методы давно придуманы практиками и успешно применяются). Нужно сделать наипростейшую вещь - увидеть практиков SbA, вспомнить что у Джобса не было ни то чтобы ученой степени, но даже высшего образования, открыть двери бизнес-школ практикам экспертного уровня и позволить самим деловым студентам судить, годятся для них такие педагоги или нет. Подробнее >>

Среди многих уроков кризиса есть один, который ни как не даётся менеджерам. Точнее, он не даётся собственникам (многие ли вообще склонны извлекать уроки?)... Одни негодовали от того, что им пришлось вернуться к оперативному управлению собственным бизнесом, поскольку наёмные генеральные директора не справились с управлением. Другие критиковали МВА образование, ценность которого призывали считать явно преувеличенной. На дворе 2012, а у нас нет и малой уверенности в том, что собственники/основатели/соучредители разобрались со своими наёмниками. На будущее. Гораздо больше свидетельств тому, что живы надежды "еще немного, и прежние времена вернутся"...Может то, что известно любому профессионалу change-management, будет интересно надеющимся. Подробнее >>